山钢股份莱芜分公司全力以赴打赢扭亏增盈生存保卫战

近日，山钢股份莱芜分公司召开“运营转型、精益管理”第四次推进会，明确把“运营转型、精益管理”作为明年统领各项工作的一个总抓手，从财务总目标确定到子目标分解，从项目管控到专业管理，从理念行动到考核保障机制建立等，制定一个系统的、具体的、可操控的行动方案，使公司上下形成一盘棋，统一意志、统一目标、统一部署、统一行动，齐心协力打一场扭亏增盈生存保卫战。就下一步“运营转型、精益管理”推进工作，会议要求紧紧围绕钢铁主业减亏扭亏这个总目标要求，将推进工作与预算管理、绩效考核挂起钩来，保证方向不偏、聚焦到位、发力精准。通过实施“两个挂钩”，把改善项目、预算管理及绩效考核三者更好地结合起来，以项目目标提升促预算指标的完成，以预算指标完成保绩效考核红利，将“运营转型、精益管理”活动同公司生产经营紧紧相连，使其真正成为促进运营改善、管理提升、绩效提高的重要抓手。按照项目推进、专业推进、团队推进“三路齐进”的思路，将“运营转型、精益管理”活动推向深入。