山钢股份莱芜分公司统一思想明确下一步工作

近日，山钢股份莱芜分公司召开月度运营绩效评价会，统一思想，正视困难，明确下一步工作，坚定完成任务目标的信心。一是要求各级领导干部摒弃“懒政”思想，不讲客观条件，勇于直面困难，积极行动、主动作为，找出存在的不足与差距，并采取强有力的措施，全面推进生产经营各项工作。二是加大市场分析、研判力度，正确把握市场趋势，积极抢抓订单、抓牢订单、抓住效益；进一步优化订单组织，加大产品结构调整力度，努力提升产品创效能力。三是全力做好明年生产经营各专业预算工作，将形势任务的压力变为动力，以高标准、严要求作为预算方案制定的准则，为明年生产经营的工作思路及措施提供可靠依据。四是进一步做好库存清查处理及问题整改，深入细致地分析研究，优化处理方案，细化处理过程，工作做得更精细、更到位，最大程度减少损失。五是把“严、细、实”准则落实到“运营转型、精益管理”活动中，将工作抓严、抓细、抓实；以速赢项目为抓手，加大推进力度，快速“止血”；认真梳理各项KPI指标，分析总结当前KPI指标完成情况及其对生产经营效益的影响，真正找出影响效益提升的关键因素，使KPI指标设置更科学；在速赢“止血”的基础上持续改善，增强造血功能，强健企业机体，管理层面上突出各级管理者把握精益管理的精髓，学会精益管理，操作层面上突出操作岗位职工掌握精准操作的要领，消除岗位浪费。（文章来源：山钢集团）