山东省国税局“快、实、高”相结合迅速落实总局绩效管理工作视频会议精神

　　总局绩效管理工作视频会议召开后，山东省国税局迅速行动，认真学习总局会议精神，研究部署贯彻落实措施，要求各级国税机关进一步强化思想认识和责任担当，进一步完善制度措施和体制机制，进一步提高绩效管理含金量和工作质效，进一步加快绩效管理推进步伐，努力发挥好绩效管理“指挥棒”作用，使绩效管理真正在基层落地生根，打通工作落实的“最后一公里”。

　　一、工作行动求快

　　总局会议召开后，省局主要领导、绩效办、领导小组成员单位及基层单位均快速做出反应，迅速进行贯彻落实。

　　一是工作梳理快。省局绩效办第一时间对前期工作进行阶段性总结，按照总局丘小雄副局长讲话精神，对工作开展情况认真进行梳理自查并作专题汇报，确保主要领导全面掌握绩效管理推进进度。

　　二是问题查摆快。坚持问题管理导向，对目前绩效管理工作薄弱环节进行深入查摆，梳理发现指标体系有待优化等六个方面的问题。认真开展“三对照三分析三研究”，即对照扣分点，分析问题产生原因并研究如何弥补差距；对照加分项，分析工作存在的不足并研究如何加强改进；对照系统考评成绩，分析优势劣势并研究今后努力方向。

　　三是工作部署快。部署召开省局绩效管理专题工作会议，省局绩效管理领导小组和成员单位研究分析工作现状，认真讨论六项问题及改进措施，确定工作目标，制定落实措施，省局主要领导提出明确要求，对绩效管理工作进行再动员、再部署、再强调，并以会议纪要下发基层执行。

　　四是基层落实快。省局绩效办第一时间将总局会议精神、工作薄弱环节和改进措施通报基层，各级国税机关迅速进行学习领会，开展对照检查，并结合自身实际制定完善工作措施，系统上下联动、高效推进工作落实。

　　二、工作措施求实

　　在做好总局绩效管理规定动作的同时，坚持创新驱动，进一步强化措施，想在前面、干在实处、追求卓越，努力做到自选动作有亮点、有创新、有特色。

　　一是实行项目化管理。按照“围绕热点、突出重点、突破难点、创新亮点”的工作要求，在绩效考评中对部分重点工作、创新工作实行项目化管理，从项目立项、实施、督办、宣传到总结，全程纳入绩效管理，制定项目方案，责任落实到人，持续推进，一抓到底，以工作实绩推动绩效开展。

　　二是对接“数字人事”。根据上半年绩效考评情况，在增加机考指标、量化指标占比、调整可考性差的指标的基础上，增加“数字人事”、“三严三实”专题教育等相关指标，尤其注重做好与“数字人事”项目组对接，积极探索个人绩效与干部使用和利益挂钩的路子，尽快出台操作性强、覆盖面宽的结果运用办法，做到考评内容互补，相关结果共享，提高考评质效。

　　三是加强过程管理。进一步强化工作部署、执行、反馈的连贯性和互动性，对重点绩效任务加强节点控制，建立月度、季度等节点工作落实情况反馈机制，强化平时考评和绩效运转评估。适时对绩效管理运转情况进行调研评估，寻找短板并调整改正，以绩效管理促进工作落实、检验工作成效、持续改进工作。

　　四是加大推进力度。通过领导批示、会议部署、调研督导、编发简报等形式，确保绩效管理工作边动员、边推进，边统一思想、边抓工作落实。拟召开绩效工作推进会，总结工作，分析问题，安排部署下半年工作，一级抓一级，确保完成好总局部署的各项工作任务。

　　三、工作标准求高

　　坚持高标准、高要求、高效率，逐级传导工作压力，压实各层面岗位责任，全方位调动工作积极性，凝聚全员正能量，营造良好工作环境氛围。

　　一是严格责任担当。通过“痕迹化”管理加强监督制约，有效督促考评单位公平公正地实施考评。高度重视日常考核，指导业务处室落实工作台账制，明确时间表、路线图和责任人，确保日常考核不扣分。组织好机关考评，严肃考评工作纪律，该分档的分档，该扣分的扣分，提高机关考评结果的差别率。按照下管一级的原则严格实施系统考评，确保考评成绩真正反映基层工作实绩。

　　二是严格对下管理。借鉴国务院专项督查做法，完善督查督办工作机制，近期将对各地绩效管理运行情况进行专项督查，全面了解情况，查找存在问题，并将督查情况纳入绩效考评，实现督查和绩效的“双轮驱动”。明确要求各级成立绩效管理工作办公室，将懂业务、素质高、责任心强的干部充实到绩效工作岗位，健全机构，充实人员，为绩效工作开展提供组织保障。

　　三是严格跟踪问效。进一步完善日常沟通反馈机制，定期收集基层反馈的意见建议，及时解决和处理实际问题。定期开展分析通报，把日常监测与评价贯穿于绩效管理工作全过程，建立和落实好分析通报制度，对总局和省局考评情况按月通报、按季分析、定期小结，分析不足，持续改进。