齐鲁证券以改革、转型、提升为契机全力推进投行业务新发展

为全面推进投行业务发展，公司在组织架构、运营支持、风险管理等方面全面强化，夯实基础，在业务结构、盈利模式等方面立足行业前沿，把握市场趋势，进行制度设计和业务布局；在项目策略上，强化大项目战略、优质项目战略、再融资和并购项目战略等重点，安排项目开发与推进，为投行业务实现转型升级建立机制保障。一是研究确定2015年投行业务工作目标，统一思想，统一行动，齐心协力，形成合力，共同推动投行业务向交易型投行转型和向行业第一方阵进军。二是建立健全工作机制，为投行业务转型作保障。以公司成立投资银行业务委员会为契机，在组织架构、运营支持、风险管理等方面全面强化，夯实基础，在业务结构、盈利模式等方面立足行业前沿，把握市场趋势，进行制度设计和业务布局；三是提速传统投行业务进程，夯实投行业务转型基础。在项目策略上，强化大项目战略、优质项目战略、再融资和并购项目战略等重点，安排项目开发与推进，为投行业务实现转型升级建立机制保障。四是加快完善投资推荐业务机制，推进交易型投行业务实施。明确了投资推荐业务的工作思路、推荐标准和方向、考核分配政策等，同时加快完善投资推荐业务的制度制订和建设、理顺业务流程，明确工作机制，强化部门联动和业务协同。