济南市历下区智远食药所创新“五好工作法”监管模式

      济南市历下区局智远食药所地处城乡结合部，在监管区域大、“四小”业户多、监管力量不足和监管无法全覆盖的情况下，立足辖区实际，积极适应新常态，创新“五好工作法”监管新模式，保障了辖区群众饮食用药安全。

      一是织好网。该所紧密依靠街道办事处的力量，在各个社区（村）明确食品安全信息员，充分利用信息员能及时掌握各区域的动态优势，按照“定区域、定单位、定人员、定责任”的工作要求，科学合理划分网格，明确网格责任人员和工作职责，做到任务包干、责任到人。二是建好档。建立信息员档案，对信息员的学历专业、所处区域、联系方式等信息登记建档，便于工作沟通协调。三是牵好线。为确保网格化监管运行有力，该所建立QQ工作群，形成沟通协作机制。信息员可以把自己掌握的监管信息进行报送，经核实信息后，及时在群里公布，实现信息互通，资源共享。四是上好课。为使网格化监管达到成效，提高信息员的素质，该所制定培训计划，定期对信息员进行业务培训，使监管工作有的放矢，目标明确，做到网格内监管任务、监管底数、监管单位基本情况和监管责任“四清楚”。五是指好路。定期召开工作例会，把监管中发现的问题、采取的措施、下步工作打算向信息员反馈。重点针对专项检查和集市、早市、夜市监管情况进行通报，让信息员明白“干什么、怎么干、干的好”，把监管工作做实做细，有效消除监管死角和盲区。加强监管人员对信息的帮代指导，提升监管成效，形成上下联动、齐抓共管的良好工作格局。