【弘扬企业家精神】 邱亚夫：人的潜能是逼出来的
近年来，如意录用了数千名大学生，这些大学生都要先到车间工作。
如意从一个地方小毛纺厂，变成国际市场上叱咤风云的骄子，是一连串改革下厚积薄发的结果。但最关键的，是做好了人的文章。忆及往事，邱亚夫说：人就像羊毛一样，本来就有很大弹性，最大的潜能是逼出来的。
1997年，如意设备规模万锭，本部职工有3100人，黑压压一片，而国外万锭设备最多用工900人。邱亚夫上任，被赋予的首要任务，就是对如意毛纺厂这家老国企进行现代化改造。他的“刀”下得很狠：处室只留9个，且全部承担经济指标，57%的干部下岗；700多人下岗转岗；食堂、医院、幼儿园、车队、机修等生产辅助性部门或租或卖，实行市场化运作。因为不这样，几千人就没饭吃，以后要是下岗了，连退休金都拿不上。
不同于一家新企业诞生，这种改造如同做一次复杂的手术，哪都是切身利益，哪都是切肤之痛。厂里不少工人跟邱亚夫同年进厂，跟他们对话时，邱亚夫听得鼻子发酸：“你当了领导，就让我们下岗，怎么那么狠！”他一个一个做工作：不是企业不要大家，而是要和大家一起换种活法。所有岗位公平竞争、民主评议的同时，他还宣布，下岗不等于裁员，只要不挑剔，总有事可做；夫妻一方下岗，另一人无条件在岗；成立失业保险基金和大病救援基金，给特殊困难者以生活补贴——刀虽下得狠，落下来却又很“温柔”。整整半年，群情激荡，设岗、择岗、竞选、评议……多管齐下，不仅把最难办的下岗问题解决得顺顺当当，实现了“千人下岗，一个不推向社会”的初衷，如意也因此实现轻装上阵，精简后的团队苦战3年就开发出具有国际水平的十大系列毛纺织产品。
现在有企业来如意参观，最羡慕的是如意有一支敢打、能打、会打硬仗的队伍。一个大学毕业没几年的员工，交给他一个企业，董事长前后只去过两次，讲过两次话，路还没认熟，这家企业就由揭不开锅转为每年盈利数百万；世界上最大的棉紧密纺基地，投资十几亿，派去一员大将，带上不多人，一年半不到，绵延数里的厂房盖起来，如期完成人员培训和设备调式，成功进行试生产，首批纱线外销备受好评。让人意外的是，这支技术攻关说拿下就拿下、高端市场说占领就占领的队伍，并非由海归等拔尖人才组成，大多是普普通通的大学生。
近年来，如意录用了数千名大学生。对这些走出校门就想大干一场的“骄子”，邱亚夫通常上来就兜头一瓢冷水：全部送到车间当工人，不准坐办公室。他还是类似的观点：质地再精良的羊毛，也得经过复杂的一道道工序梳理方能成材。
他跟这些大学生说的最多的是：你们书本知识不少，但与企业要求还隔着一层；别看工人们没有那么多理论，但几十年的经验下来，早已成了专家——你知道毛纺原理，而他懂得怎么纺纱；你们要放下架子向他们学习，否则书本知识就等于零。
一面“梳理”，邱亚夫一面观察，看准了的，一口气提拔。如意曾一次就提拔了28位优秀大学生，全部安排在集团最关键的岗位任职，而且当的都是“一把手”；有的还被送往上海、西安的纺织大学带职读硕士、博士深造。据介绍，当时这28个大学生上任时，正逢如意引进世界顶级设备，老设备出局，新设备进场，生产还不能停，装一台才能拆一台，任务何等繁重！但事实证明，这些大学生都经受住了考验，做得很出色，没有一个人趴下。(记者 付玉婷 毛鑫鑫)