邹平审计主动创新业务管理体制

近日，邹平县审计局召开了全局审计业务工作会议，会议确定以“基础工作更扎实、单项工作更突出、整体工作再上新台阶”为目标，要求全局统一思想，主动创新，提质增效，采取四项措施努力抓好审计业务工作。

创新求变顺形势，理顺内部业务管理体制。 调整局创新工作领导小组及成员，形成“4+3+4”的新业务管理模式，即：在创新领导小组统一领导下，设4个审计组、3个课题组、4个科研组。各审计组在全局统一调配的前提下，根据分配的项目任务，自主安排项目进度，自由配置审计资源；各课题组侧重抓绩效审计、计算机审计、审计成果综合利用；各科研组主动出击做好不同类型审计项目的理论研究工作。审计组、课题组、科研组，紧密联系，相互呼应，齐头并进，使全局的业务工作进入了顺畅的快车道。

目标分解到个人，切实抓好责任落实。 为圆满完成2016年各项工作，将审计业务、信息化工作、审计信息宣传、科研等审计工作任务进行量化分解，明确任务目标层次、直接责任人、分管领导等事项，审计组、课题组、科研组按照各自侧重点不同，进一步明确个人任务目标。要求各分管领导、组长按照各自分工“勤关注、勤督促、勤提醒”，强化督导，狠抓落实，确保各项任务计划落到实处。

提质增效抓重点，统筹兼顾务求实效。 全体工作人员开动脑筋，主动提质增效，克服困难，积极探索适应新形势下的审计工作，找到解决各类疑难繁重问题的新思路，用好“大数据审计”等新方法。在做好日常本职工作的同时，也要科学谋划，统筹安排好各项任务目标工作，抓重点审计项目，抓主要审计成果，达到事半功倍的目的。

周调度月分析季总结，多管齐下促落实。 分管领导每周调度各个审计组、课题组、科研组工作，及时了解工作进度，提前谋划，有的放矢；每月组织小组分析会，总结工作经验，发现问题，并研究解决，杜绝各项任务没有进展或年终突击完成现象；每季度召开调度会，总结上季度工作开展情况，安排部署下一步工作。另外，会议还研究决定，每月的第一个周一组织全局进行审计业务学习培训。通过一系列的措施使审计业务工作管理常态化、规范化，督促各审计组、课题组、科研组按时开展各县工作，并对工作进度、成果进行书面通报，通报结果作为年底评先树优的重要标准。（李文海）