山东黄金金创集团深挖潜能提升经济运行质量

为进一步提升精细化管理水平，4月份以来，山东黄金金创集团结合“基础管理达标”活动的开展，从三个方面入手深挖发展潜能，努力提升经济运行质量。 一是“管”中降成本。 以完善精细化管理体系为目标，进一步规范了物资采购、设备管理、能源管理和责任制考核等各项规章制度，加强采掘现场技术指导和管理，努力提高供矿质量和工作效率，做到从管理中要效益。 二是“比”中提指标。 围绕生产经营中心，扎实开展以提高现场管理水平、降低生产成本、节能降耗、创新创效为主要内容劳动竞赛活动，激发全体干部职工工作热情，提升员工业务素质和岗位技能，促进了各项生产指标的提高。 三是“改”中增效率。 组织各企业从成本构成、生产工艺、生产组织等方面入手，全方位总结分析影响企业效益的原因，发动技术人员不断优化工艺流程，改善技术指标。同时，各非金企业积极学习先进经验，大力引进推广新技术、新工艺，既提高了劳动效率和产品质量，又降低了生产成本，取得了较好的效果。（文章来源：山东黄金）