山东黄金沂南金矿巧走“四步棋”降低生产运营成本

面对严峻的市场形势，沂南金矿走好“宣传引导、成本管控、回收利用、风险控制”四步棋，做深做细降本增效文章，努力降低生产运营成本。一是走好“宣传引导”棋。充分利用QQ群、微信、微博等新兴媒体建立沟通交流平台，转发主题实践活动相关材料，全面开展形势任务教育和矿情教育，支部书记走上井台讲形势、讲压力、讲任务，引导员工牢固树立“节约等于效益、行动从自身做起”的理念，进一步增强全员责任意识和降本增效的自觉性。二是走好“成本管控”棋。进一步加大节能降耗考核奖罚力度，严格控制成本支出。各专业每月汇总费用发生情况，全面分析节超因素，迅速采取应对措施，使各项生产成本指标细化、量化、标准化，使职工人人成为节能降耗工作的责任人。三是走好“回收利用”棋。抓住物资设备管理不放松，突出强化修理环节的控制。加大自修力度，强化设备日常维护保养维修，加大井下废旧道轨、管道、电缆等材料回收利用力度，加快了物资设备回收利用速度。四是走好“风险控制”棋。强化风险管控理念，强化审计部门的“把脉问诊”作用，拓展财务核算、票据合规性的审计范畴，加大预算执行审计、经济责任审计力度。纪委监察部门加大问题介入检查、追究问责的力度，同时前移监督关口，强化事前、事中效能监察，防患于未然。（文章来源：山东黄金）