山东黄金三山岛金矿激活发展“新引擎”开启增效“聚宝盆”

8月下旬以来，山东黄金三山岛金矿找准制约成本管控的关键环节和问题，多点发力，深挖经营管控潜力，优化生产组织衔接、加大修旧利废力度、压缩可控成本，全力激活创新发展的“新引擎”，开启提质增效的“聚宝盆”。 一是提升内部管理。 以下半年生产经营管理为导向，从降低生产成本的投入入手，推行“节约红线”管理，以“成本最优化、效益最大化”为目标，加强各种费用管理，加大各类材料的复用率，在生产上提质增效、在管理上删繁就简，确保每一分钱都花在刀刃上。 二是强化制度建设。 全面推行预算管理制度和资金奖惩考核，通过科学组织生产运营，优化人力资源配置，严格考核和奖惩等举措，落实经济责任，使每个车间（部室）、每个岗位（机台）和每个职工都与每月生产经营任务指标完成情况、安全指标挂钩，做到时时、处处、人人、事事有标准、有落实、有奖惩、有兑现 。三是创新成本管控模式。 深入分析成本构成，实施倒推成本管理，划小经营核算单元，认真执行安全管控机制，各单位把成本任务目标层层分解到工段、班组和个人，逐级传递压力，强化落实各级成本管控责任；实施成本费用定额管理，加强月度核算和季度分析，严把材料审批关，坚持用多少，批多少，领多少，严格控制生产中的浪费。四是提升全员“降本增效”意识，教育引导全体员工牢固树立“抓成本就是抓效益”的思想，从改进工艺技术、提高产品质量、降低综合成本入手，全面实施“提质增收”战略，最大限度提高全年经济效益。（文章来源：山东黄金）