山东黄金集团新城金矿精打细算做好节能降耗文章

近日，山东黄金集团新城金矿进一步深化节能降耗和降本增效工作措施，重点做好精核算、重创新和防浪费的结合文章，全面吹响节能降耗“集结号”，促进该矿经济效益呈良好运行状态。精核算。采取“日核算、旬分析、月考核”的模式，对各基层单位每月成本情况进行统计，并定期召开会议分析节支增效情况，查找问题，制订措施，奖优罚劣，从源头上节支降耗；严把材料采购、领用和使用关，切实解决材料流失现象，最大限度盘活库存，降低物资积压；狠抓精细化管理，本着“谁分管、谁负责、谁落实”的原则，制定相应的奖罚制度，着重加强成本工作精化、细化、量化和责任化，将节能降耗做到实处。重创新。坚持调动和激发各岗位员工的技术创新和修旧利废能动性，对废旧材料进行再利用。加强各类设备的日常维护、维修工作，提高设备完好率和利用率，减少故障率；不定期对井下废旧及闲置材料进行统计，对闲置材料及时联系使用单位进行合理调拨，最大限度提高生产材料的利用率，降低生产成本；责成相关单位重点检查各生产现场管理制度是否落实到位、物资回收是否到位等，进一步降低生产成本，提高运营质量。防浪费。紧盯生产、经营等管理过程中容易造成浪费的环节，按照各自专业、分工不同，发动广大员工积极查找管理中的薄弱环节，明确节能降耗的空间，做到有的放矢、统筹安排、整改落实；对各生产单位层层分解节支增效指标，对现场物资、材料实行定置化管理，严查重罚材料浪费现象；充分挖掘一线职工的潜能，通过合理利用废旧材料，自行制作简易工具、零部件等方式，有效降低生产成本。（文章来源：山东黄金）