阳信审计实施综合考核成效显著

阳信县审计局作为全县公务员平时考核和年终考核唯一试点单位，制定了《阳信县审计局公务员考核办法》、实施细则等12项配套制度，自去年办法实施以来，该局先后获得全省文明单位、全市“十佳执法单位”，全市审计系统综合考核第一名等15项荣誉称号。

一、量化指标，实现考核科学化

考核包括德、能、勤、绩、廉5个方面21项指标，5方面分别占总分的10%、15%、15%、50%、10%。德、廉主要采用民主测评量化打分，能、勤、绩按照所占分值及详细的考核细则量化计分。绩的考核对业务人员、法制人员、班子成员按照不同考核标准进行。班子成员及工作人员，按照细则计算出的分数占年度总考核的70%，民主测评分数占年度总考核的30%。

  二、细化流程，实现考核规范化

考核分为平时考核和年度考核。平时考核以季度为周期，按照每季度考核一次，每次考核在每季度完成后5日内进行，第四季度结合年度考核进行。考核程序：一是自我记实，每人把季度工作开展情况，记录在《平时考核记实表》中；二是测评打分，按照《平时考核记实表》向全局人员述职并由全体人员为其打分；三是计算总分，量化指标计算的分数与测评分数两者之和为个人年度考核总分。四是确定等次，根据个人总结及量化分值，写出评语，提出考核等次建议；五是结果公示。对拟定为优秀等次人员在局机关范围内公示5天，根据公示结果拟定优秀、称职、基本称职、不称职等次人员。

三、严格奖惩，实现考核成效化

在考核结果运用上实施“三个挂钩”：一是考核与评先树优挂钩。只有在考核中位于优秀等次的同志才具备评先评优资格，切实改变评先评优凭印象、论资排辈的现象。二是考核与学习培训挂钩。年终考核结束，对考核成绩突出的优先安排外出学习或教育培训等。三是考核与推荐提拔挂钩。对考核结果突出的优先提拔到中层岗位或向县委推荐提拔重用。参照考评结果，有5人被评为全县先进工作者，有4人提拔到中层岗位，2人向县委推荐予以重用。

考核办法的实施和结果的应用，完善了考核工作制度，全面、科学地评价审计人员的德才表现和工作实绩，强化了审计人员日常管理和监督，提高了机关工作效率和服务水平，形成了“比、学、赶、帮、超”，争创一流业绩的良好风气。（董曰忠）