山东黄金集团三山岛金矿细算“四笔账”提升企业效益

今年以来,三山岛金矿积极应对矿业市场持续低迷、发展形势严峻的“新常态”，算小账、算细账、算巧账、算明账，提升管理水平，降低生产成本，主动适应新常态，推动可持续发展。一是小处着眼算小账。该矿牢固树立过“紧日子”的思想，从点滴入手，狠抓节支降耗；压缩非生产性支出，取消不必要消费，降低办公费用；强化大型设备削峰平谷运行和相关负荷控制，减少设备无功运行，达到节电目的。并对各车间和部室的办公费作了限额，实行计量考核，规范办公用品的管理和流程，减少铺张浪费，节约成本，提高办公效率。二是小处着手算细账。科学测定吨矿成本、克金成本和单项工程定额，完善常用材料价格、劳动结算价格、修旧利废价格等价格体系；逐步健全和完善降本增效目标控制体系，事前预算每月生产所需材料费、能耗费用、工资总额等各项费用进行，强化成本监控；建立完善设备外委检修审批例会制度、设备故障分析会制度及机电设备检修管理办法等，设备外委检修同比下降，减少费用支出。三是小处着力算巧账。围绕安全管理、工艺控制、出矿质量、成本控制等诸多方面存在的问题和难点，从源头抓起、从优化入手，层层控制，提质创效；严格材料审批和领用关，实行交旧换新制度，严格考核兑现；压缩储备材料占用，对生产材料、配件计划、库存、使用、回收等进行跟踪管理，堵塞漏洞，节约材料成本。四是小处管控算明账。深入开展降本增效竞赛活动，广泛发动职工围绕提高产量、节能降耗、成本控制诸方面存在的问题和难点，开展技术革新和攻关活动，深挖内潜、提质增效；鼓励广大职工在修旧利废上动脑筋、想办法、算明账，做到废材活用、旧材新用、短材接用，尽可能减少材料投入，从细微之处挖掘潜力。（文章来源：山东黄金）