鲁华集团加强全面预算管理 强化预算执行监控

按照省国资委预算“精细化”管理的要求，鲁华集团在部署2015年预算编制过程中，要求以全员参与，增盈减亏为基本原则进行编报，充分体现了全面预算的管理思想，以预算管理为总抓手实现增收节支、降本增效的经营目标。集团对房地产、酒店、生物制药、金融典当、仓储物流、项目管理板块分别制定了近20张预算编制分解工具表，包括了利润月度分解预算表、销售预算表、管理费用预算表、营业费用预算表、筹资预算表、在建工程预算表等内容，在省国资委预算编制的基础上增加了预算分解落实的过程，将预算目标进一步细化分解到各部门，明确了责任归属，逐步建立起体系完整、内容全面、运转高效的预算编制机制，逐步达到“无预算不支出”的控制目标，体现了集团严控成本费用的决心。通过对各权属企业预算达成情况的跟踪分析，提高了预算分析的针对性和时效性，加强了预算的执行监控，进一步强化了预算约束机制，确保预算执行“可控在控”，提高了预算管理水平。（文章来源：鲁华集团）