山东能源枣矿集团念好“四字诀”提升资金管控效率

今年以来，山东能源枣矿集团紧紧围绕“融、调、清、控”四大关键，持续强化资金管控，最大限度发挥资金作用。 “融”， 即加大资金筹措力度，进一步优化融资平台和融资方式，提高低息贷款、直接融资、长期债务比例，改善负债结构；拓宽融资渠道，保障资金刚性需求。 “调”， 即加强资金预算管理，合理调配资金，加大存量资金监控、预算执行检查力度，确保把有限的资金用到刀刃上，切实提高资金使用效率；深化财务创效，丰富直接融资手段，减少与外部金融机构的间接融资，优化企业资产负债结构，努力将存量资金优势转化为财务创效优势。 “清”， 即全面开展内部债权债务清理活动，明确控制目标和责任主体，完善债权清收奖惩制度，盘活沉淀资金，切实提高资金周转效率；对占用较大的重点单位和重点环节进行深度剖析，研究制定专门的清理方案。 “控”， 即坚定不移地压控“四金”占用，在持续开展债权债务清理的同时，确保占用只降不升，不产生新的欠账。（文章来源：山东能源集团）