威海市国资集团扎实开展机构和干部人事制度改革力促转型创新发展

一是精简组织机构。打破行政组织界限，在集团范围内整合资源，优化组合，推动集团本部向决策、管控和财务“三个中心”转变，推动出资企业向经营、利润中心转变。二是干部轮岗交流。打破干部终身制，实行任期制，建立干部能上能下、优胜劣汰、责权利相统一的竞争激励机制。在集团本部，实行经营层选择中层正职，正职选择副职和员工双向选择；在出资企业，结合新一轮换届，实行“一把手组阁”，由正职选配班子成员,打破“上级委派”的传统干部任命模式。三是优化人员配置。注重个人成长和干部培养，从实际需要出发，实行员工定岗、定员管理，推动多余人员从臃肿岗位分流，集团本部员工人数由过去的36人精减为29人。四是推进薪酬改革。结合当前国有企业薪酬改革和新出台的《薪酬管理办法》，进一步强化工资总额管控，确保工资总额的增长建立在经济效益增加的基础上，人均工资的增长建立在劳动效率提高的基础上。制定集团系统统一的岗位工资制度，打破各出资企业间的界限，消除人为造成工资差异过大现象。（文章来源：威海市国资办）