山东能源枣矿集团打造全方位风控体系助推管理创效

山东能源枣矿集团注重把风险防控和经营管理相结合，立足制度上健全完善、监督上相互制衡、流程上多岗闭环，多层次堵塞经营管理漏洞，提升管理创效水平。 强化法律风险防控。 扎实推进“法治枣矿”建设，以合同管理、法律事务为重点，实施合同风险防控动态管理，推进合同风险标准化菜单管理课题研究和应用。强化依法监管创效，加强风险提示信息的收集、分析、评估、提示，进一步完善高风险领域的内控制度和工作流程，健全重大风险监控机制。 强化财务风险管控。 严格按照“收支两条线”管理办法，对各项指标实行全面财务预算管理，动态掌握财务信息和经营状况。围绕资金管理、资产盘活、非生产性工程、工资结算分配等重点，强化效能监察、审计检查，加大对违纪违规经济事项的惩处力度。 强化专项风险管控。 开展专项风险评估，超前做好风险分析和预警提示，加大劳动用工、合同签订、物资采购、设备供应、在建项目、煤质运销等重点领域、重点业务、重点环节的风险防控和审计监督力度，运用检查、监控、分析、预警、防治等多种手段，规避各类风险，保障企业生产经营活动秩序化、规范化、法治化。   （文章来源：山东能源集团）