山东黄金集团新城金矿“三全”体系确保降本增效

为加大成本管理力度，山东黄金集团新城金矿构建全员、全过程、全方位的成本管控体系，加大成本费用考核力度，确保完成全矿各项成本指标。一是构建全员管控体系。加强教育引导，提升全员节约意识；采取各种激励措施，调动员工参与成本管理的积极性，使成本管理成为全体员工的自觉主动意识和行为。二是构建全过程管控体系。依据集团2015年度生产经营计划所确定，全面分析可控费用和不可控费用，并依据2014年实际成本费用及2015年各作业量计划和工作目标来测算、核定，明确要求所属车间加强过程管控，确保材料费用实际单位成本比往年同期平均下降15%，动力及制造可控费用下降5%，管理可控费用下降10%，外委施工单位费用下降10%。三是构建全方位管控体系。坚持以质量效益为中心，以全面预算为总抓手，以降本增效为着力点，全面梳理各项成本费用，不断完善成本管理模式，力求实现指标层层分解、落实。（文章来源：山东黄金）