山东能源新矿集团新巨龙实施突破工程建设成熟矿井

新矿集团新巨龙公司以“四新”形势任务教育为抓手，实施企业突破工程，积极应对经济新常态，实现生产组织、成本控制、人均指标上的再提升，管理升级、科技创新、文化落地上再跨越，推进成熟矿井建设、企业成熟转型。一是推进效率突破，实现成熟稳产。树立“大生产一体化”理念，进一步创新优化施工工艺、劳动组织、工作方式方法，切实提升生产效率。坚持“精用工”理念，积极压缩队伍、精简人员，持续提升人均产量、人均效率、人均收入、人均利润、人均成本等指标。二是推进效益突破，积极反哺老区。积极推进成本控制，优化洗选发运，拓展市场客户，稳定企业效益。坚持以煤质和服务保市场，根据市场需求和井下采场变化，持续优化产品结构，实行订单式生产，拓宽高灰精煤市场，减少转港量，确保产销平衡。三是推进管理突破，实现管理成熟。深化“八全管理”，实施流程化管理，建立完整规范、精简高效的流程管理体系，完善岗位描述，使岗位职责明确、清晰、可操作。四是推进创新突破，打造技术高地。以建设千米深井技术高地为中心，对千米深井重大技术难题再研究、再创新，着力提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力，实现由“引进外智、跟踪模仿、内外结合”向“以我为主、自主创新、技术输出”转变。五是推进文化突破，建设成熟文化。积极传承能源集团“超越”文化、新矿集团“超越创领”文化，进一步丰富和完善“腾跃”文化体系，深化精采区队、精品班组、精益岗位特色文化建设，为企业改革发展提供软实力支撑。六是推进人才突破，培育成熟队伍。持续提升用人理念，畅通职务、职称、学历、技能4个晋升渠道，实施五级“金蓝领”工程，开展职业生涯规划，帮助员工成长，培育懂技术、会经营、能管理，结构合理、富有活力、善于创新的高技术、高技能、高智慧人才队伍。