吉利集团有意接手鲁能出租?去年济南500多的哥转行
22日,一辆鲁能出租车公司的出租车在路边候客。 记者王锋 摄
近日,鲁能出租车公司挂牌出让一事在业内引起轰动。除了广为流传的恒通出租车公司和黄金出租车公司有意接手鲁能外,又一传言引起业内关注。相关人士透露,吉利集团或有意插手鲁能出让事宜。业内人士分析,出租车行业受专车冲击正面临行业变革,加上公司本身面临经营结构的调整,鲁能的转手成为行业加速整合的风向标。
【半路杀出大鳄?】
吉利关注出租车行业多年
相关人士表示,吉利想要接手鲁能出租的传言,并非道听途说。人称“李疯子”的吉利控股集团董事长李书福,多年来一直密切关注出租车行业的发展。作为全国政协委员的他,已连续多年在两会上提交关于出租车运营体制改革的提案。据媒体公开报道,李书福曾表示,打车难是他关注出租车运营改革的起因。他认为,政府应该放开出租车牌照,在健全相关法律法规和标准的基础上放开出租车经营管制,也就是所谓的“放开车头、管住人头”,真正恢复市场经济的本来面目。
当然,不少业内人士表示,放开出租车牌照几乎是不可能的事情,“相关部门、公司等背后各方利益集团是不会妥协的。”一名业内人士表示。
除了密切关注出租车行业发展,吉利生产的伦敦出租车、以及济南本土生产的帝豪车在济南出租车行业也颇为引人注目。去年9月,济南吉利帝豪出租车下线,正式进军济南出租车市场。据了解,当时济南有10余家出租车公司工作人员体验了新下线的吉利帝豪,但很可惜,在多种车型PK中,帝豪还是因某些原因落选。
吉利接手,靠不靠谱?
吉利接手鲁能,到底靠不靠谱?记者从山东产权交易中心鲁能挂牌信息中看到,意向受让方必须为从事出租客运的企业法人,且出让项目不接受联合体受让。这意味着不管是恒通、黄金还是吉利都必须有雄厚的经济实力。
“单从实力上看,吉利显然没问题,而且又没要求受让方一定是本土公司,就看吉利是否具有从事出租客运的资质了。之前吉利收购了伦敦出租车生产商英国锰铜控股,资质应该没问题。”济南一大型出租车公司相关负责人透露。22日,记者试图从吉利集团证实此事,但未得到回应。
【行业整合风向标?】
去年济南500多的哥转行
作为济南规模最大的出租车公司,鲁能的转让让出租车行业发展方向再次成为关注焦点。山东大学交通规划设计研究中心主任张汝华表示,鲁能的出让预示着出租车行业将走向集约化发展,行业整合是必然趋势。而据鲁能内部相关人士透露,此次出让是内部经营结构调整的结果。相关人士透露,鲁能转让与国网山东电力正在进行的主副业分离要求有关,按照要求,与电力行业无关的“副业”将被剥离,鲁能作为“三产”企业被出让在情理之中。
虽是产业结构调整的结果,但出租车行业饱受专车等冲击已是不争的事实。济南市客管中心主任崔冰曾介绍,2015年济南全市主城区出租汽车共有8500多辆,总的运营量为1.5亿人次,营业收入14亿元,运营里程7.9亿公里,“这三个数都较前年有明显下降,12月份的单车每天的收入才430块钱,比2014年每个月少了大概1000块钱。”挣不到钱,让不少出租车司机都选择离开这个行业。崔冰说,2015年济南共更新了2200多台出租车,培训了16期驾驶员,新增1728名司机,这意味着,去年有500多名的哥离开出租行业。
与此同时,滴滴、神州专车、优步等专车平台“突飞猛进”。据了解,除滴滴出行在济南广开业务外,一直有些沉寂的优步近期也在济南卯足了劲要大干一场。截至本月底,优步济南推出了“单单八折”的优惠力度,起步价最低至6.4元。优步济南地区相关负责人表示,目前济南优步市场份额稳步提升,“从3个月前的零,增长到现在市场份额超过20%。”据悉,截至目前,优步在中国已经进入近40个城市。
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鲁能出租管理混乱,但盈利相对稳定
鲁能出租车公司这些年的市场表现可谓“大而不强”,一个很有说服力的事实是,作为全市出租车数量最多的公司,5年来竟然没有获得过一次全市出租车服务质量信誉AAA称号。
内部管理体制机制较为混乱,是鲁能出租车公司一个比较突出的问题,在济南出租车行业内几乎人尽皆知。“管理人员积极性不高,平时都不怎么干活。”一位不愿透露姓名的知情人士介绍,鲁能出租车公司的管理人员多达68人,然而其中只有少数人员能拿到高薪,其余人员收入很低。很多公司管理人员工作起来没有动力。对于行业热线转来的投诉,公司管理人员也是爱理不理,处理率比较低。
虽然管理情况不尽如人意,但鲁能出租车公司的盈利能力还是比较稳定的。根据财报披露,鲁能出租 车 公 司 2015 年 实 现 营 收1543.64万元,营业利润962.54万元,净利润582.74万元,净利润率高达37.75%。
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近5年,济南出租车行业出现4起“兼并”案例
类似鲁能出租车公司这种“转让”行为,在济南出租车行业内并非孤例。单是最近5年,济南出租车行业内就出现了4起企业“兼并”(或托管)案例,分别是强生和越驰、恒通和宝来、公立和恒星、正大(五洋)和鑫湖(受让方在前)。
这些“兼并”案例中,像恒通、强生、正大这些受让方都是管理先进、服务优质的AAA级公司,而转让方则无一家AAA级公司,有的公司长期在业内排名靠后。“兼并”完成后,不少公司完成了华丽蜕变。
强生和越驰就是一个典型例子。在2012年强生接手越驰之前,越驰是一家管理粗放的出租车公司,强生公司接管后狠抓体制机制建设,反复灌输安全、管理、服务等理念,并通过一系列强有力措施对驾驶员开展有效服务,仅过了两年,越驰出租车公司便从出租车企业服务质量信誉考核排名倒数,一跃成为全部37家公司的“状元”,令全行业为之惊叹。
作者:王晓芳   网络编辑:刘克