省盐业集团泰安公司“五项措施”强化全年工作落实

一是进一步制定系统完善的业务服务流程，在客户经理制的基础上进一步制定服务标准体系，积极应对体制改革对市场带来的不利因素；二是加强对预算执行情况的全程监控，通过第三季度的“回头看”，查找预算执行过程中的“盲点”，完善执行措施，为全年预算的落实奠定基础；三是加强制度体系建设，制定“泰安盐业制度管理大纲”，将所有工作程序化、制度化，消除工作中的“人为因素”；四是全面加强信息化建设工作。学习先进经验，加大投入，建设“泰盐商城”和“购销存业务应用系统”，全面提高企业的信息化水平，为掌控网络终端提供支持；五是继续严格落实集团企业文化，使大家的思维观念、价值取向、行为准则与企业持续健康发展协调一致，达到凝心聚力的效果，确保全面完成全年的各项工作任务。（文章来源：省盐业集团）