山东黄金集团玲珑金矿降本增效抓住黄金生产“制高点”

今年以来，玲珑金矿以黄金生产为重点，通过加强计划管理、提高工程质量、强化科技创新等途径，持续深化降本增效管理，促进企业发展质量的稳步提升。强化采掘工程计划和工程质量管理。坚持“负激励为主、正激励为辅”的原则，调整会战工程奖励政策，每月压缩会战工程为3至4项，大大降低工程成本费用；加强工程质量管理，出台《关于进一步加强采掘工程施工管理的通知》，严格设计审查及现场监督，提高新掘巷道一次成巷达标率，减少超挖和报废工程。强化掘进工程和矿石质量管理。在确保安全的前提下，合理缩减掘进工程规格，减少非主运巷道铲运机的使用频次，使掘进立方量和毛石排放量明显减少。同时，不断加强采场采矿质量管理，严格执行采准、采矿和出矿结束三个阶段验收制度，使采掘总量同比减少2.4万吨。强化科技创新项目的研讨与应用。通过获批的《东风矿区采矿方法综合技术研究》等省级技术创新项目加计扣除减免税优惠政策，预期可减免税款300多万元；大力推广应用《充填板墙木楔密封创新改造》等85项员工技术创新项目，年可创利约1600万元。此外，该矿通过寻找老采空区和对现有留矿法采场进行嗣后充填等途径，不断加强井下废石回填工作力度，共回填废石80842吨，节约提升运输成本72.8万元。（文章来源：山东黄金）