齐鲁交通发展集团积极推动党的建设与生产经营融合互促

在全面从严治党的新常态下，齐鲁交通发展集团坚持党的建设与公司治理有机融合，不断探索实践国有企业党建新模式，在融合互促上迈出了坚实的一步。

一、坚持党组织围绕企业生产经营开展工作，在指导思想和工作目标上实现融合

一是把思想政治工作融入生产经营。集团公司党委以开展“两学一做”学习教育为契机，不断加强思想政治工作力度。比如，临沂分公司党委通过思想教育和价值引导，疏解员工在体制转型中出现的不稳定因素，力保企业实现和谐发展。二是把组织建设内嵌到生产经营。集团公司坚持党的一切工作到支部，组织开展了经验交流会、示范现场会和交叉检查等工作，设立“党员示范岗、突击队”，充分发挥党员模范带头作用。比如，日照分公司党委积极开展“1加2带3联、双向直通共建”，深入收费、养护一线调研，与业务工作深度融合，推动了党组织发挥作用组织化、制度化、具体化。三是党的建设与企业文化建设同步开展。集团公司开展一系列主题活动，引导职工爱企业、做贡献，激发职工投身生产经营和发展建设的工作热情，确保经营目标的实现。同时，把企业文化建设作为思想政治工作融入企业生产经营的重要载体，确立了“领行之道”企业文化，让职工深刻认知到自己工作的意义，从而把企业与个人的意愿和远景统一起来。

二、健全国有企业党组织发挥领导作用的体制机制，在企业决策上实现融合

一是积极探索现代企业制度下实行民主集中制的有效途径。集团公司党委明确党组织书记的第一责任，坚持并不断完善党委会议事规则和“三重一大”决策制度，坚持民主决策、科学决策、依法决策，充分发扬党内民主，凝聚起了干事创业、共谋发展的正能量。二是坚持党管干部的用人机制，选好人、用对人。严格按程序选拔任用干部，建立干部能上能下的管理机制，对优秀年轻干部进行重点培养、锻炼、考察，为他们的成长提供平台。集团公司纪检部门对选聘工作进行全程监督，有效杜绝了带病提拔的问题。

三、坚持人才兴企战略，在职工队伍教育培养上实现融合

一是加强教育培养。集团公司坚持“请进来”与“走出去”相结合，通过开设“齐鲁大讲堂”、组织中高级管理人员外出培训等形式，开展党的建设、运营管理、安全生产等多方面的专题培训，职工综合素质提升显著。二是建立激励机制。进行年度绩效考核，开展职称评聘工作，优化人力资源配置。通过科学有效的考核奖惩机制，激励广大职工为企业的改革发展建功立业，为企业的可持续发展提供了重要的人才保障。三是搭建人才梯队。集团公司努力做好生产经营骨干的思想教育、榜样示范、结对帮教、组织培养等工作。抓好以“把党员培养成骨干，把骨干培养成党员”为宗旨的“双培”工程，不断壮大党员队伍，提升党员素质，使党员真正成为了生产经营工作的顶梁柱、主心骨、生力军。

四、坚持以人为本理念，在营造和谐稳定环境中实现融合

集团公司党委以改善和提高职工的福利待遇，顺应职工诉求，实现员工期待作为自己的使命。开展职工代表提案和合理化建议活动，落实厂务公开，加大“职工之家”建设投入，改善职工食堂就餐环境，组织职工定期健康体检，实施职工带薪休假。落实“强企富员”，完成工资调增，推行互助医疗保障，开展大病救助、困难帮扶，以及送温暖、送清凉活动。坚持“走基层、办实事、解难题”，为基层解决问题困难，使关心基层、关爱职工形成常态长效。

五、坚持双向考核，在共同作为上实现融合

围绕企业改革发展任务，制定党建工作责任清单、问题清单、任务清单。集团公司采取经营指标与党建工作“双向考核”，在部分权属单位试行党员量化考评，探索星级党支部考核办法、党员积分管理，使党的建设工作内容由“虚”变“实”，指标由“软”变“硬”。同时，集团公司党委把党建工作责任考评情况纳入综合绩效考核指标，通过党建工作责任和经济工作责任双向考评，实现了“两手抓、两促进”。（来源：齐鲁交通发展集团）