鲁华集团积极推进预算科学化、精细化管理

鲁华集团不断加强预算管理，提升预算科学化、精细化管理水平，制定了“全员参与、增盈减亏、上下结合”的预算编制原则，重点体现了全员参与的预算管理思想。针对产业覆盖面广的特点，集团分产业板块制定了不同的预算编制工具表，并将年度、季度预算分解到月，将预算编制责任细化到人。对生产企业，要根据销量制定产量计划，预算编制范围从过去的收入、利润预算扩充和渗透到原材料采购以及生产等各个环节。对酒店企业，要按照客户来源细分收入预算，严格要求采购成本预算低于2014年同期水平，为实现降本增效提供有力保障。同时，集团还加强了对权属企业预算编制结果的审核，对预算编制与2014年实际完成数偏离度较大的项目，要求深入分析原因，作出补充说明，确保集团公司预算编制结果的准确性与一致性。通过预算编制的全员参与和全范围覆盖，借助交互式的有效沟通使预算目标更明确，充分发挥预算管理的预测、协调及控制作用，以更高的管理效率，更优的发展质量，更有效的资源配置来实现集团公司的年度经营目标。（文章来源：鲁华集团）