青岛公交集团上半年安全控制指标全面下降

2015年上半年，青岛公交集团强化安全管理控制，创新安全管理机制，夯实安全管理基础，促使了安全管理质量的有效提升。通过数据分析，集团各项安全控制指标较去年同期全面下降，其中伤人事故较去年同期下降5.6%，亡人事故同比下降60%，事故费用降低16.7%，事故责任频率仅为去年同期的33%，安全安全生产形势稳定向好。一是以“12-3+7”数据模式为驱动。依据数据模式的量化功能，青岛公交集团将安全工作分解到各个月份、3个重要阶段和7个关键节点，确定不同时期安全管控的任务和内容，随时掌握安全工作进程。而借助12-3+7数据模式的分析功能，则可以客观描述、动态反映事故发生规律。在对上半年事故情况的分析中，车损事故占事故总量的66.5%；平峰时段发生事故占64%；车辆在出站、路口与变道时发生事故的频率最高，占到86%；节假日为事故多发期占31%。这为集团确定下一步的安全管控重点、落实管控措施提供了指导。二是以安全管理“5个1”平台为支撑。为进一步突出安全管理的针对性和可操作性，上半年青岛公交集团搭建了安全管理"5个1”工作平台，切实使安全管理可考可评、到人到位、责任落地。在运用"5个1”平台过程中，强化关键控制，用80%的精力重点管控关键领导、关键驾驶人和关键风险点。上半年完善了集团、直属单位、路队500余名重点驾驶员和10项重要危险源的三级联网监控平台；完成了各阶段性安全宣传普及和教育培训，组织56名安全人员参加了政府监管部门的培训。三是以安全生产体系建设为根基。青岛公交集团将安全生产标准化体系建设与开展的质量、环境、职业健康安全三体系综合认证工作有机结合，梳理识别了128部安全生产法律、法规、标准及行规，获取了66部适用法律、法规及行业规范，并进行了符合性评价及宣传贯彻，发布了7个安全控制程序。进一步提高了安全生产、监督的标准化、规范化。四是以重点督导为抓手。青岛公交集团强化安全生产目标责任管理，建立了安全生产现场联动督查、督导机制，采取各部门区域联动、专项整治、行政问责等方法，增强各级各部门安全意识，及时消除隐患。上半年开展安全综合性检查42次，平均每周2次，确保安全管理各项措施落实到位。同时，青岛公交集团大力推进企业安全文化建设，通过开展“平安行、你我他”、“文明双让”、“行车文明手语”等系列安全活动，使安全文化成为安全工作的硬支撑。（文章来源：青岛国资委）