青岛机场全面打造候机楼立体商贸新模式

按照“主辅业协同、多元化发展”的战略布局，青岛机场集团以主业产业链为依托，对上下游资源进行深度挖潜。其中，对于候机楼商业进行了全面改进，目前商业面积已扩增至9600平方米（占航站楼面积的1/12），年收入1.23亿元，近两年的年均增长率超过14.5%，空港立体商贸逐步形成。  依托供给侧改革，挖掘辅业资源意识不断深化。随着供给侧改革的不断深入，机场商业从消费者的需求到机场提供的服务都已呈现出多元化的发展趋势。青岛机场在坚持主业发展的同时积极探索辅业创新，不断引进星巴克、麦当劳、周大生、同仁堂、7eleven等多个知名品牌，以日韩门户、东北亚区域枢纽的开放姿态构筑立体商贸模式。推行精细化管理，确保集约化管理模式平稳过渡。依托地域优势，摒除原有“有规律、无层次，只保障、不引导”的经营思路，对航站楼商业布局、业态结构进行了调整，走出了普惠化、品牌化、专业化的发展道路。管理方式逐渐向精细化和专业化管理过渡。在经营业态上，针对不同商业模块进行了区域规划，对旅游、广告、中心区域餐饮等核心资源，采取直接经营的模式，保证利润的逐步增加。对候机楼商贸、特色餐饮、零售、百货等业务，采取对外招标的模式，面向社会公开招商。注重品牌经营，盘活资源逐步开展项目化运作。在特色商贸上做文章，通过打造“日韩特色商贸”品牌，在经营模式的探索上走出关键一步。立足日韩旅客集中、日韩商品需求旺盛的实际，引导商户在商业零售、便利超市设立“日韩特色商品专柜”，增加日韩特色餐饮食品，并设立了日韩商品专营超市，使旅客不出机场即可购买到正宗的日韩进口食品、饮料、日用品，享用正宗的日韩料理。  随着商业理念和布局的不断优化调整，青岛机场已从原有的旅客运输航站楼，逐渐转型成集立体商贸、旅客服务于一身的立体化机场商业综合体，为新机场商业运营打下了良好的基础。（文章来源：青岛国资委）