青岛机场薪酬改革取得实质性成果

自6月份起，青岛机场薪酬改革方案将进入全面实施的新阶段。该方案在机场集团职工代表大会上全票通过,创造出机场集团同类改革有始以来的最高支持率，也成为青岛机场“率先走在全国大型机场前列”的管理机制之一。      根据新的战略部署，集团总部的核心定位是战略中心、投资中心、绩效与风险管理中心，人力资源体系改革重点强调了市场资源配置和绩效为先的分配激励机制。另一方面通过科学诊断发现，原有的分配制度缺乏激励和活力，偏离了行业和市场的普遍价位，难以体现核心岗位的真正价值。为此，本次薪酬改革以支撑战略和破解难题为核心，充分发挥公平激励和考核分配的推动作用，增强了全体员工的向心力和凝聚力。      机场集团开展了系统性的岗位定编，依据员工规模、资产规模、工作任务的繁重程度、安全风险、服务压力等，建立了多维度评价体系。共梳理出3大类600余个岗位，以岗位价值数据为基础，科学设置了3大薪酬单元。自启动以来，机场集团按照“全面宣贯，广纳众谏”的宗旨，组织工作组深入基层一线多层次、宽领域地宣贯恳谈、答疑解惑。共开展了4轮意见征集，组织了40场宣贯恳谈会，在深度调研、缜密分析、测算论证的基础上，依次逐条解答、办理完毕员工意见和建议，赢得了全体员工的广泛支持和拥护。        本次改革不仅妥善解决了制约机场集团战略发展的瓶颈的问题，更是适应经营模式转变、管理体制变革和新形势新阶段的必然要求。下一步，机场集团将秉承“以人为本”的宗旨，按照“动态管理”的思路，深层次推进战略性人力资源改革，实现人和战略的高度匹配，使之成为最具核心竞争力的关键战略性资源。（文章来源：青岛国资委）