德州市地税局五项措施全面做好金税三期换版工作

　　德州市地税局严格按照全省金税三期换版工作要求，认真把握组织领导、硬件保障、沟通宣传、测试培训和责任落实等五个方面关键，加大力度，集中资源，全力支持、全体服从、全面服务金税三期换版工作，确保优化版按时上线、平稳运行、不出问题。

　　一、以上率下，构建坚强有力的组织体系。省局视频会议后，市局领导班子两次召开专题局长办公会议，研究解决金税三期换版工作中遇到的问题，要求将金税三期换版作为当前工作的重中之重，举全局之力抓好落实。按照省局工作要求，市县两级均成立以主要负责人为组长的换版工作领导小组及办公室，统筹负责金税三期换版工作。在此基础上，抽调精干人员组建金税三期换版工作组，9月5日市局机关完成集中办公，6日上午13个县市区局全部实现集中办公。市局领导小组办公室除将各县市区重点科室负责人纳入统一调度管理外，还下沉一级，建立各县市区局重点科室具体工作人员联系名录，构建了精细化网格化的组织体系，为换版工作提供坚强的人力保障。同时根据省局视频会议要求，结合德州实际迅速制发《德州市地方税务局金税三期应用软件换版工作实施方案》，明确换版工作目标、职责分工、实施步骤和工作要求，确保换版实施、双轨实施、上线切换等各项工作想在前、干在前、出实效。

　　二、集中资源，搭建契合需求的硬件环境。按照省局换版工作的要求，对全系统业务岗位有关电子设备进行全面梳理，找准硬件支撑方面的薄弱环节和缺口。针对现有电教室电脑陈旧无法满足培训需要现状，通过租借方式及时搭建了可以同时容纳96人的金三软件业务培训环境。9月5日市局主要负责同志主持召开换版硬件保障工作调度会议，会同征管、纳服、财务管理和信息工作分管局长及有关科室主要负责人，就工作推进中面临的计算资源不足、操作系统不兼容和采购流程长等实际问题进行讨论，经局长办公会研究后，决定与正在进行的物资采购项目结合，加快采购流程进程，迅速落实业务岗位急需的高配置计算机98台，将现有虚拟化服务器平台存储空间升级扩展至48T，网络带宽由30兆扩充至100兆，前台所有电脑升级win7操作系统，彻底解决硬件设备与换版衔接问题，确保软件版本、机器设备和网络环境符合换版要求，为换版工作提供有力的信息技术及设备支撑。

　　三、立体宣传，营造积极浓厚的工作氛围。积极向地方党委、政府汇报，全力争取理解支持，掌握工作主动。8月31日和9月9日，召开两次国地税联席会议，共同研究师资、培训、测试、信息交换、硬件支撑以及项目管理、网报系统、委托代征等重点问题，同步协调保障换版有力推进。同时，按照换版工作开展进程，针对性地制定分期分段宣传措施，提高宣传工作实效。9月13日起，通过政府信息公开、市局外部网站、办税服务厅LED屏以及微信、qq群等渠道，对省局金税三期优化版上线有关事项的通告精神进行了全方位宣传，确保纳税人及时了解换版安排。另外，利用市局网站、信息简报等载体加强内部工作交流、督促工作推进，截止9月19日，已编发信息简报7期，图片信息20条，营造了良好的上线工作氛围。

　　四、统筹推进，打造扎实有序的培训测试模式。9月5日起，以夏津县局、德城分局为重点开展小双轨试点，其他各县市区局也同步启动双轨测试。6日至8日，市局分三批组织全系统分岗位培训，市局直接培训到县市区局，当日培训结束后，各县市区局再立即对本单位相应岗位人员进行全员操作演练培训和双轨测试，白天培训后台人员，晚上培训前台人员，努力巩固培训成果。8日，市局完成了稽查，税源、征管、科所、办税服务厅、计会、法规税政等7个岗位270名骨干培训，14日又对会统核算模块40名骨干进行了单独培训，全系统总计培训1400余人次。测试运行中，建立了上下贯通的问题反馈机制，基层岗位测试发现的问题，由县局工作组进行第一遍测试，确定优先级次提报市局，市局专门建立3人测试组，对县市区局提报的问题进行二次筛查，力争问题半日内解决，无法解决的再按规定程序上报省局，进一步提高提报问题质量。

　　五、压实责任，落实无缝覆盖的工作责任制。探索建立换版工作领导小组成员单位责任清单，将培训、测试、验证、演练等工作任务以及指导、监督、落实责任分解到各个科室和每个人，切实增强全体人员紧迫感和责任感，推动工作落实。建立每日工作台账，换版工作期间，逐日实施“回头看”，每天梳理工作事项，对未完成事项进行标记，防止工作遗漏。把换版工作完成情况作为今年征管、纳服和信息绩效考核的重点内容，严格实行单项考核一票否决制，增强考核刚性和引导性。参照省局模式，制定金税三期换版工作“任务推送单”，对重点任务由领导小组办公室综合组统筹派发，解决多头管理、分头追踪造成的任务迟误，进一步促进责任分解，提高工作效率。