山东重工潍柴集团探索构建领导干部企业文化素质测评体系

建立科学的企业文化测评体系，对于促进企业文化建设工作的科学化、规范化、制度化，推动广大员工自觉践行企业文化理念具有重要意义。潍柴集团结合多年来对企业文化建设情况测评的实践经验，以“传承激情文化，加强管理团队建设”硬仗为契机，逐步探索构建起了领导干部企业文化素质测评体系。一是 积极探索，明确构建领导干部企业文化素质测评体系的基本思路 。注重测评指标的导向性，坚持全面体现与重点突出相结合。为了充分发挥出测评指标的导向作用，在设定领导干部企业文化素质测评指标时，坚持测评指标既能全面体现集团核心文化理念对领导干部的行为要求，也能重点突出现阶段企业文化建设基本内容和工作要求的原则，通过二者的有效结合，从而综合衡量出各级领导干部对集团文化的实际践行情况，反映出各单位实际企业文化建设状况和建设的实际效果。注重测评方法的科学性，坚持定性评价与定量评价相结合。传统对素质的测评多以定性为主，为保证测评结果的科学有效，领导干部企业文化素质测评参考行为锚定等级评价法，把关键事件的定性描述与评级量表的定量评价相结合，通过测评得到既有定性评价、又有定量分析的综合评价结果。注重测评的目的性，坚持评价工作与改进工作相结合。领导干部企业文化素质测评的目的在于，以测促建、以测促改，通过对测评结果的分析，查找出各级领导干部及管理团队在集团文化践行方面存在的问题和不足，并有针对性地制定具体的整改措施，使实际工作得到切实改进和提高。 二是加强研究，建立健全领导干部企业文化素质测评体系整体架构 。明确测评内容，搭建企业文化素质测评模型。定维度、明指标。从文化认同、文化践行、文化弘扬三个维度出发，结合集团核心价值观、团队文化、核心文化、特色文化对领导干部的行为要求，设定了勇担责任、坦诚沟通、开放包容、勇于求变、高效执行、永葆激情、心怀感恩、团队和谐等8个测评指标。以企业文化百分等级模型为指导，用纵横两个坐标轴来表示从文化认同到文化践行、文化践行到文化弘扬两对关键维度，并将8个指标分别放到四个象限，自圆心到边缘百分等级分数从0到100由小到大排列，初步搭建起用数字和图形显现测评结果的领导干部企业文化素质测评模型。定标准、建题库。模型中对每个指标进行了分层分级，并对每个层级进行了行为描述，每个层级的行为描述分别是这一维度中的一种特定素质的识别和表现。为确保测评结果的准确性，针对每个层级分别设计了三道题目，初步建立了96道综合测评题目的题库。广征求、严论证。为确保模型的科学性和可操作性，党委工作部就模型初稿先后征求相关专家和领导建议，并根据意见建议对模型作了进一步的完善。设计测评方式，规范测评实施程序。基于建立的领导干部企业文化素质测评模型，为保证评价方法的信度和效度，特采取网上测评和线下测评相结合的方式进行了首次测评。同时，首次测试还结合责任文化传承实践活动的开展，根据模型所建题库设计了《领导干部责任履行情况测评问卷》。同时，为提高模型测评的准确性，结合“责任361°”学习研讨活动，党委工作部还设计了《“责任361°”对照自检表》，组织各单位领导班子成员进行对照自查。分析测评数据，推动测评结果的应用。领导干部企业文化素质测评模型的测评结果，主要为培训开发、企业文化工作计划的制定提供依据，并作为年底评比的重要参考。集团完成对首次测评问卷的分类统计、分析后，结合正在开展的“责任361°”对照自检及学习研讨活动，将测评结果分别反馈到了各单位，以便将测评反映的问题及时摆查落实到位。通过首次的测评和自检，较客观的了解到各单位领导干部责任履行情况，以及员工对本单位管理团队在责任践行方面的看法及认可程度。 三是持续改进，推动领导干部企业文化素质测评更规范、更科学 。总结经验，不断完善测评的指标体系。在认真总结首次测评经验的基础上，并结合“传承责任文化，加强中层管理团队建设”硬仗推进情况，下一步将进一步细化测评指标，明确行为准则，完善评价标准，让责任可触摸可衡量。年底将进行第二次综合测评，并将测评结果作为评价各单位责任文化传承实践活动开展情况的重要依据。规范测评方式方法，确保测评结果的全面和有效。在采取线上线下测评的同时，逐步实现内部评价与外部评价相结合的测评方式，确保测评结果的全面、有效。此外，在采取线下测评时，将进一步规范测评程序，做好监督，确保测评结果的客观、真实。加强测评体系推广，推动测评体系得到更广泛的运行。一方面，将测评体系逐步推广至各基层单位，各单位可根据实际进行自测；另一方面，将进一步细化责任等级，拟定责任标准，将测评对象由对领导干部的测评逐步扩展到对全体员工企业文化素质的测评。（文章来源：山东重工）