华鲁融资租赁公司创新风控模式变被动控制为主动管理

华鲁国际融资租赁公司在推动业务健康开展的同时，持续创新风控模式，实现从风险控制向风险管理转变。 一是以制度流程建设实现风险精细化管理。 制定《项目评审管理办法》、《对外报价指导意见》和《行业政策指引》等办法，建立项目评审“面对面讨论、背对背决策”机制，把专家服务由项目评审向专题培训、管理咨询等方面延伸，发挥外聘专家效能；增加立项审核会，将风险评审环节前置；规范公司业务营销及融资过程中的对外报价行为，传导行业风险管控要求，提出风控体系改进意见，规范项目方案变更流程，初步实现风险的精细化管理。上半年，公司立项35个，召开项目评审会13次，评审项目19个，暂缓终止和否决项目12个。 二是强化信用风险管理，变被动控制为主动管理。 强化风险预警与提示，按月向业务部门发布租金到期项目提示，确保催收及时，严防违约风险；选取典型案例编写风险案例分析，对公司既往项目重新审视，总结经验，汲取教训，对现有项目风险进行有效提示。加强研究分析，密切关注行业政策与同业经营策略的变化，研究对公司业务的影响，做好风险分析报告。 三是以创新为动力，引用系统管理工具提升风险管理有效性。 为了更好的把控风险，在关注到人行征信中心将租赁公司、小贷公司纳入征信系统的信息后，公司积极申报纳入征信系统，进一步提高客户信用风险管理能力。（文章来源：华鲁集团）