鲁抗医药实施“三个系统再造”实现人均增效千元

鲁抗医药以学习华鲁恒升管理经验为契机，以精细化管理为抓手，从3月份开始，在公司范围内大力开展“事事算算干，人人做贡献”活动，提出2015年，每个员工要同比增效1000元的目标。通过实施全体员工“千元增效”、“价值评估”和“产品优化”的三大工程，实现员工个人价值和企业整体效益的提升；通过推行“决策系统”、“执行系统”和“评价系统”的三个系统再造，优化公司管理体系，推进公司管理水平再上新台阶。公司将“千元增效”和“价值评价”作为考核各单位和各党支部的重要考核指标，并制定方案，成立专项考核评价小组，利用媒体开辟专栏进行宣传推广，扎实推进活动开展。“三大工程”和三个“系统再造”是鲁抗实现扭亏增盈的重要举措，是转变工作方式加强作风建设的有力探索，是重塑鲁抗价值观的积极实践。公司发动全体员工积极参与，千方百计达到降成本、节费用、增效益的目的，实现鲁抗扭亏为盈和持续发展。（文章来源：华鲁集团）