鲁抗医药搭建青年人新常态成长舞台

鲁抗医药坚持“人才兴企”的发展理念，按照打造公平公正鲁抗的目标，通过对培育和晋升体系的建设，充分调动青年员工的积极性，创造良好的发展空间，引导青年员工努力实现人个价值和企业发展的和谐共赢。一是搭建青年学生成长的舞台。鲁抗医药青年学生大讲堂紧密结合青年学生发展需求，通过每月四堂主题课程的讲授和学习交流，为320余名青年员工提供一个锻炼管理企业能力的平台，变过去粗放式培养模式走向科学化、精细化、规范化道路，达到提升青年学生职业技能和职业修养的目的，养成青年学生积极认真的工作态度和良好的工作习惯。二是以团委书记、副书记竞聘为契机，推动三大系统再造。从2015年起，鲁抗医药团委书记、副书记由公司公开竞聘和综合考评产生，两年一个聘期。通过竞聘让更多基层的青年学生有机会参与到公司的决策系统中来。新成立的团委班子可以进一步吸取青年团员的智慧，使公司各项方案的制定更具可行性和操作性。同时，新团委班子要以提升青年学生管理企业能力工作为重点，积极打造平台建设，推动公司执行系统再造工作的开展。三是打通青年员工晋升的技术通道。公司推行技术职务待遇，技术职务级别与管理职务级别一样，分为助理主任级、副主任级和主任级三档，面向具有一技之长的员工，为那些不擅长言谈、不擅长管理但长期钻研业务、在某一领域有技术专长的青年学生打造了一条全新的技术通道。四是严把选人用人关口。公司提倡新型竞争观，建立淘汰机制，加大实习期结束后淘汰比例，适合企业的留下重用，为其设计合理的职业生涯；不适合企业的淘汰出局，坚决杜绝浪费企业资源现象的发生。（文章来源：华鲁集团）