鲁抗医药深入优化阳光招标采购模式

今年以来，鲁抗医药在招标采购方面不断健全优化招标采购管理机制，相继出台《集中招标管理办法》、《独家供应品种管理方案》、《关于优化招标采购模式及调整公司招标管理机构的通知》等多项物资招标采购管理制度，进一步强化事业部主体责任，实行二次议价，提高采购工作效率，向阳光招标采购要效益。 一是推行集中招标模式，以资源共享达到以量降价。 通过在鲁抗集团公司范围内实行大宗物资等“集中招标、分别采购”的招标方式，提高公司购进物资的议价能力，进一步降低采购成本；通过集中招标整合公司内部的供应商资源，达到资源共享、扩大比价竞价范围;通过集中招标充分发挥公司内部各专业人员特长，降低公司购进物资风险。 二是逐步推进解决19个独家供应品种问题，杜绝垄断型供应商。 通过逐个梳理、组织推进布置会并形成详细《独家供应品种管理方案》，对19个独家供应品种以半个月调度、严抓落地形成闭环管理的方式，目前有14个独家供应品种取得新进展。 三是深化高层战略性合作谈判，最大限度挖掘降成本空间。 通过高层直接对话沟通，推行大宗原料药和包材的购销协同战略合作，预计全年降低采购成本1000万元以上。 四是加强对外招标组织管理，标前会议显成效。 通过公司高层领导组织标前会议，对招标方式、评标标准、标书技术要求、付款条件等进行提前讨论，广泛征求专业管理人员建议，使招标文件更加规范，招标标准更加明确，进一步提高招标效率并体现招标过程的“公平、公正、公开”。（文章来源：华鲁集团）