青岛市黄岛区审计局“审、帮、促”助推企业提质增效

近期，青岛市黄岛区审计局对某区属国有企业集团经济责任和资产负债结合型审计中，扎实开展审计，积极建言献策，针对企业管理体制机制及日常运营等方面问题提出了相关审计建议，引起区政府及被审计单位高度重视，相关单位采纳审计建议，多措并举，促进企业经营管理再上新台阶，审计“审、帮、促”效果显著。

相关单位采纳审计建议的主要措施有：一是完善管理机制，理顺管理框架。以区政府名义出台整合方案，在该集团基础上对全区公益类企业进行重组整合，建立“总公司-板块公司-运营公司”的三级管理架构，服务新区社会经济发展需要。二是出台管理制度，规范企业管理。该单位先后印发和补充修订《集团干部管理试行办法》、《集团物资采购管理制度》等十余项管理制度，推动公司法人治理结构进一步完善，促进企业健康发展。三是整合集团资金，提高使用效率。该单位建立集团资金结算中心，统筹安排集团投融资和资金调配，挖掘企业资金潜能，提高资金的运营效率，避免资金沉淀和冗余，减轻集团整体财务负担。四是加强考核督查，促进履职尽责。该单位出台《年度绩效考核实施方案》，加强对集团本部及分公司生产经营指标、能耗指标等考核，确保各项目标任务顺利推进，促进企业承担的公益职责履行到位。

通过上述举措，该单位在组织架构、日常管理、费用控制、职责履行等方面得到全面改观，企业的内部管理、经营效益和群众满意度稳步提升，充分展现了“审、帮、促”对国有企业发展的积极作用。（李明矫）