山东黄金天承公司“三点发力”提产增效

今年以来，山东黄金天承公司针对权证办理与经营管理、生产组织与扩能建设相互交织、错综繁杂的不利因素，以加强成本管理为切入点、以提高产量为着力点、以增加效益为根本点，统筹兼顾，“三点”发力，促使黄金产量增加、效益提高。1-5月份，完成黄金产量同比增幅28.01%，完成责任状指标的42.93%；实现利润总额同比增幅135.32%,完成责任状的62.12%。 一是以加强成本管理为切入点。 深入开展降本增效工作，并通过正反向激励和约束，充分调动部门、个人的积极性。推行以成本控制为出发点的全面预算管理模式。按照“目标倒逼，责任到位”的思路，结合全面预算，将指标层层分解，落实到人，切实将预算及成本费用考核与各部门的经济责任和员工的利益有机地结合起来，增强全员创造效益的积极性。 二是以提高产量为着力点。 根据齐鲁矿业事业部下达的2017年生产指标进行分解落实，调整加大2017年劳动竞赛考核基数和出矿品位考核比重；以正向激励为主，充分调动各分矿及外委施工单位的积极性；加强生产技术管理，实施井下采场动态跟踪监管，提高入选品位，增加采出矿量。三是以增加效益为根本点。一方面，加快推进重点工程和重点工作。针对企业固定成本占有比重较高的实际状况，该公司把提升产能、增加产量作为降低企业成本、增加效益的重要举措来抓，全面促进和保证重点工程、重点工作的按期完成。其中，列为齐鲁矿业事业部2017年技改技措重点工程“红布矿区主盲井-800m中段开拓工程”已完成总进度61%，并实施采切工程补充矿量7000余吨。另一方面，完善高效合理的薪酬激励体系和绩效考评制度，激发员工劳动热情，并深入开展“小改小革创新增效”和“全员献计献策”活动，助推生产经营发展，增加经济效益。（文章来源：山东黄金）