山东黄金天承公司运用“加减法”降本增效益

今年以来，山东黄金天承公司紧扣“提质增效”这一主题，运用“加法”增效益、“减法”降成本。1-5月份，实现利润同比增幅达102.94%，克金成本费用同比降幅31.06%。 一是靠技改提能增效做好“加法”文章。 该公司坚持“黄金产量是利润的基础来源”，以价值创造为导向，加强对井下提升系统技术改造，加快重点工程建设，加大了残矿回收力度，全面提高生产能力，增加黄金产量，在降低单位生产成本的同时，努力提高企业经济效益。其中，红布望儿山带主盲井提升能力将逐步达到600吨/日，年可减少盲风井三级倒运费用50多万元。 二是靠精细管理降本做好“减法”文章。 出台和完善、采掘工程质量管理、物资信息化管理等相应的管控制度，连续召开投资计划论证会议和开展成本分析活动，认真梳理和查找成本管控的漏洞和问题，规范成本管控的每道程序和环节，激发内生动力；各单位深入挖掘修旧利废和自制自修工作的潜力，进一步细化用电管理，加强设备设施的维护和保养，加大科技创新力度，从采矿工艺、充填工艺，排水等方面进行优化和改革，深入推进降本增效工作。其中，马塘二采矿区改进区充填工艺，全年共减少水泥用量310多吨，圆木板材21方，节省资金20多万元。（文章来源：山东黄金）