山东黄金新城金矿推进内部市场化运作加快企业改革步伐

为深入推进内部市场化运作，进一步加快企业改革步伐，近日，山东黄金新城金矿围绕全年生产经营预算目标，完善相关体系建设和管理办法，强化内控机制建设，逐步提高企业经济运行质量。一是 完善两级结算体系。 根据内部市场主体等级不同搭建“矿部与各单位以及各单位之间”、“各单位与其所属岗位以及岗位之间”的两级结算平台，由结算中心结算考核各级市场主体的工作量、各种耗费、安全质量奖罚，最终按照交易的各类市场价格、数量和考核办法进行结算。二是 完善计量、监测管理办法。 规范计量检测监督工作，补充完善黄金、矿石、品位、能源、材料物资等方面计量检测手段，保证计量仪器、检测工具的精确性，准确提供内部各种计量、质量检测结果数据，促进市场化有效运行，实现生产车间及辅助生产部门的内部市场结算。三是 完善电力管理办法。 遵循“谁使用，谁管理”的原则，根据分管区域，将全矿用电设施划分落实到各使用单位，在有计划、有组织安排集中生产的基础上，把每月用电量指标细化分解到单位、班组、岗位和机台，做好各单位内部用电的计量、结算、考核等管理工作。四是 完善物资管理办法。 深化细化物资管理流程，重点突出计划管理和采购管理，计划做到科学、合理、准确、及时，采购做到“同等质量比价格，同等价格比信誉、比服务、比规模、比资质”，严禁超额、超量采购，降低物资采购、仓储及使用中的风险，推进内部市场化健康运行。（文章来源：山东黄金）