山东黄金集团玲珑金矿坚持“三个并重”把准利润、发展平衡点

连日来，山东黄金集团玲珑金矿紧盯全年生产经营指标，积极适应复杂多变的黄金市场新常态，准确把握生产、经营、安全工作平衡点，有力推动企业和谐、健康、持续发展。坚持当期生产与长远接续并重。扎实开展黄金产量劳动竞赛，突出抓好采矿强度和矿石质量管理，合理调整破碎系统设备工艺，确保主要生产指标均衡发展；加强东山充填系统建设，为加快采矿工艺转型，逐步扩大应用范围做好铺垫；狠抓探矿增储工作，突出地质成矿规律的研究和盲区探矿力度，加强九曲、大开头、灵山深部及西山北翼的探矿强度，为下步生产接续打下良好基础。坚持技术挖潜与管理挖潜并重。按照“能量化的量化，不能量化的目标化”的原则，扎实做好生产经营指标的分解落实工作，做到责任到人、落实到人、考核到人；以程序合规为重点，加大审计监督的力度和范围，全面梳理内控管理流程，实现审计监督与企业管理的有机融合；积极完善科技创新管理机制，加大设备“四新”技术应用及提效、扩能、节支等方面的科技创新和试验推广力度，不断增强降本增效活力；以利润为中心，深入推进内部市场化机制，择机对生产单位实行内部市场结算，最大程度地挖掘内部市场潜力。坚持制度落实与素质提升并重。严格执行领导干部跟带班、现场安全确认、安全总监独立通报等制度，从专业技术层面认真查改影响安全生产的深层次因素，着力构建“纵向贯通、横向全覆盖”的安全管理格局；深化安全教育培训，进一步扩展培训内容的深度和广度，不断提高员工的安全素质和识险、避险能力；加强重大危险源监管力度，重点做好地表塌陷区、井下空区的尾砂充填工作，提高本质安全水平。（文章来源：山东黄金）