山东黄金集团金州公司“四力同发”助推企业发展

在黄金生产强管理、降成本新常态下，山东黄金集团金洲公司以市场化为方向，以质量和效益为抓手，“四力同发”助推企业健康发展。一是提升设备管理保障力。开展“九个一”设备流程再造活动为契机，加强物资备品、备件计划审核管理，优化完善设备管理运维体系和设备资源高效配置，加大设备维护保养力度，最大限度增加设备服务年限和运转效率，提高设备综合利用效率。二是提升成本管控执行力。将成本贯穿于生产运营全过程，严格落实2015年成本指标，细化成本考核指标，加大利润成本考核力度，严格控制车辆、招待等费用，确保非生产性成本支出保持最低。三是提升一线“生产力”。优化生产布局，抓好基建工程，加快施工进度，加强技术管理，加大采场跟踪力度，严格控制采幅，降低矿石“两率”。四是提升重点工作“创新力“，围绕人力资源管理、物资仓储管控、外委队伍管理、工程监察等重点工作，全面推进制度创新、模式创新及流程创新，深挖内部潜力，提升经济效益，实现发展新突破。（文章来源：山东黄金）