齐河县审计局推进干部队伍作风建设新常态

近年来，齐河县审计局坚持以作风建设为抓手，“四个不断”切实引导审计干部坚持“实、高、新、严、细”的工作标准和作风，提振审计干部干事创业的“精、气、神”，打造了一支讲政治、高素质、能战斗的审计“铁军”。

一是人才培育力度不断加强。坚持把审计实践作为培养审计干部能力的第一跑道，切实加强对审计干部特别是年轻审计干部的业务能力的锻炼，积极推行 “审计实务导师制”、“人才＋项目”培养模式，将重大审计项目打造成优秀青年人才的“成长高地”，使他们在审计实践中、关键岗位上、重大项目里经受锻炼，迅速成长。2014年，共派出参加审计署、省审计厅及市局“以审代训”人员14人次，参加省审计厅计算机培训4人，同时鼓励年轻审计人员担任项目主审，全局40岁以下年轻审计干部担任主审的项目占90%以上，一批年富力强、业务过硬的青年干部真正成为审计机关的“顶梁柱”和“主心骨”。

二是激励倒逼措施不断完善。建立和完善以能力和业绩为导向的考核评价体系，将审计业务、信息宣传、信息化建设等重点工作完成情况等纳入年度考核目标，形成工作目标倒逼机制，使每一个审计干部从中真切地感受到局党组在抓审计队伍建设上的坚定态度和强劲措施。2014年，要求审计干部“做一个好项目、写一篇好信息、交一篇好报告”、“完整准确地表述一件事情”作为年轻审计干部日常工作的基本要求，以此树典范、扬正气，从而为审计干部搭建成长、成功、成才的平台。

三是选人用人导向不断优化。严格遵循德才兼备、以德为先的用人标准，认真按照《党政领导干部选拔任用工作条例》，坚持以品格为核心、作风为基础、能力为重点、业绩为导向选拔任用干部，通过交流轮岗、竞争性选拔等方式不断拓展审计干部成长成才空间，营造一个公平竞争、风清气正的干部成长环境。

四是文明廉政监督机制不断创新。为确保审计监督权力的正确有效行使，促进廉洁从审，根据审计工作特点和廉政建设需要，不断健全监督制约机制。一是实行同城报送审计，大力推进计算机辅助审计，在提高审计效率和工作质量的同时努力控制审计监督的每一个环节，降低审计成本。二是实行竞争机制，将审计对象重新分类、审计范围不断重新调整，促进相互激励。三是实行分权制约，把审计立项权、检查权、复核权、执行权分别设在不同的部门，相互监督制约，确保权利的正确行使。四是实行审前调查、进点公示、审中检查，审后回访制度，建立与被审计单位纪检监察部门定期联系的沟通机制，进一步增强工作的透明度。（李红梅）