齐鲁证券丰富投行业务结构，加快投行业务转型

一是多措并举，努力增加优质IPO项目的开发和储备。齐鲁证券投行部门统筹协调，优先安排推进成熟储备IPO项目现场工作；争取尽快推动建立新三板与IPO业务之间的协同联动机制，将公司新三板业务优势深化衍生为IPO保荐优势，实现公司经营效益最大化；提前布局储备战略新兴板块客户资源，对现有客户资源进行调研摸底，拟于近期组织举办战略新兴板块最新政策动向解读的专题培训，提高客户拓展的针对性和有效性。二是股债联动，协同推进业务结构多元化。推进债券业务转型，组织债券业务部门对四地股权融资团队进行债券业务培训交流，使股权融资团队同时掌握公司债、资产证券化、可转债、可交换债等债券融资品种，在项目拓展时，同时给企业提供股、债等多种融资方式选择，实现股、债业务协同联动，丰富投行业务结构，提高成功率，增加收入来源；努力做大并购业务规模。三是强化投资意识，逐步做大“投资+保荐”业务规模。齐鲁证券投行委第一单"投资+保荐"项目已完成一次投资并进场开展IPO保荐工作，8月份将尽快完成第二次增资，全面启动IPO上市，做实"投资+保荐"业务第一单；持续跟进调研某租赁、文化传媒、互联网等10余家优质储备项目，寻找发现投资机会，增加投资项目数量；强化投资推荐意识，鼓励项目团队积极推荐投资项目资源，增加优质可选项目数量，在确保风险可控基础上，做大“投资+保荐”业务规模，推进投行业务盈利模式转型。（文章来源：齐鲁证券）