山东能源新矿集团新巨龙公司党群市场化服务提效能促和谐

今年以来，山东能源新矿集团新巨龙公司将“全面内部市场化管理”工作机制延伸到党群各部门、各岗位，针对不同职能，以市场化管理思路和手段，完善制度和监督考核，全力提高党群服务质量，为深化改革做实稳定和谐保障。一是立足学习型、创新型、服务型、高效型、廉洁型“五型”部室创建，依托党群部室绩效考核体系，将党群各项服务职能分解为不同考核内容及分数，逐步形成“以分计价”的市场化绩效考核模式，发挥了正向引导、正向激励突出作用，有效提高了党群部门服务水平。把党群服务与全面绩效管理充分融合，创建党支部和党群部门绩效考核管理模块，在基础建设、宣传教育、和谐稳定等工作考核直接与各单位党政负责人绩效工资挂钩，分别占党支部书记绩效工资的20%、区长绩效工资的10%，有效推进落实“一岗双责、党政同责”，实现岗位价值增值。对党群部室岗位进行优化配置，通过部室轮岗等方式减少用人，通过“日常考核、检查验收，承诺闭合、基层评议”等形式评出党群部门负责人的考核成绩，占绩效工资的40%，自上而下、层层加压，切实提高党群部门工作效能。二是结合全面风险管理，对工作隐患点进行有效防控。健全信访和舆情应急预案，完善信访接待首问负责制等防控制度，进行定期排查、敏感期排查、重点问题专项排查，通过信访考核细则确定市场化服务绩效，提升服务质量，保障严峻形势下，无集体和越级上访事件发生。构建“天网地格”立体化治安防控体系，对治安保卫工作实施“工作程式化，日历清单化”量化考核，对地面消防隐患实施“分类标注，责任到人，格式消除”考核，强化护卫人管责任心，消除矿区安全风险。三是结合反腐倡廉工作，推进“五规范一强化”，即规范基础制度、决策制度、预防制度、监督制度、问责制度和新出台制度。及时梳理、归类、清理无效制度，修改冲突制度，严格落实民主集中制、三重一大决策、三公经费支出等规定，规范权力运行。立足实际，预算“成本”耗损，建立横纵对标方式，运用市场化结算，降低费用支出，今年以来各项费用均同比大幅下降。（文章来源：山东能源）