山东能源龙矿集团算好“四道试题”激发减亏增效潜能　　

山东能源龙矿集团积极倡导“智慧经营、数字管理”理念，算好“加减乘除”四道经营试题，不断激发企业减亏增效潜能。一是算好“加法”，做实增量。立足“煤电油运”产业链，放大优势产业和优质产品的增效空间。一季度，油电产业消化本部45%的低热值煤和油页岩，有效抵御了煤市下滑风险。二是算好“减法”，做深减量。牢牢把握“控、退、改”三个字：“控”，就是采取“八严控八坚决”超常规举措，严控成本。“退”，就是主动退出无效资产和不熟悉行业，对资源枯竭的洼里煤矿实施暂停开采、转产转移、断臂求生，组织人员外出创业；抓住青岛机场建设机遇，“以退为进”，探讨龙发热电的整体搬迁和战略合作。“改”，就是深化改革，推行大部室、大工区模式。集团公司“三办合一”，人员精简一半。三是算好“乘法”，做大潜量。以创新驱动发展，将“问题”变为“课题”。把三软岩层支护改革列入“一把手”工程，打破传统思维定式，顶着压力集中攻关，实现了深部软岩支护的历史性突破。四是算好“除法”，做优均量。以市场化手段推动各资源、要素成为创效支点。利用三级单位新新物业的资质，重组五个社区物业管理职能，模拟市场化、社会化运营；整合通讯、网络、信息等资源，开展社会化创收；发挥油页岩综合利用核心技术优势，完成了缅甸油页岩勘探和新疆太姥公司技术服务，综合创利335万元；推行“契约化”考核，实行经营风险保证金制度，刚性考核，只罚不奖，以外部市场压力倒逼内部市场化运作。（文章来源：山东能源）