Paypal 创始人：科技企业不该满足于复制成功
如日中天的特斯拉汽车早期投资人；特斯拉创始人马斯克的铁哥们儿兼搭档。
Facebook最早的投资人，50万美元投资8年后价值11亿美元；全球最大餐饮分享网站Yelp投资人；全球最大的职业社交网站Linkedin的早期投资人；Airbnb的早期投资人，现在估值超过100亿美元…
闻名硅谷的“Paypal黑帮”(The paypal mafia)的老大…
是的，这就是本书的作者彼得蒂尔 Peter Thiel。
当这个人要开口讲创业的时候，创业者应该好好听一听。
当我读了《从0到1》后，震撼的余味倒不是来自Peter如雷贯耳的名头，而是振聋发聩的见解。这本书里，Peter开诚布公，袒露了他眼中的创业企业哲学。一如互联网的开放精神，他没有做更多的故弄玄机，或者藏着掖着。但和一般的土豪不同，Peter的创业心经充满了哲学式的智慧，充满了内省、反思和方法论的机妙，由因其丰富的创业投资经历，并没有变得流于抽象或者干瘪无味。可以说，Peter的胜利，是其方法论的胜利。
超越自我
Peter有一种强大的思考模式，助其实现自我超越——这是建立在反思和形式逻辑基础上的。我们这些凡夫俗子，绝大多数人，成长模式摆脱不了几种模式：勤奋型、学习型、反省型、贵人提携型，可以说，国内的绝大多数企业家的学习成长，都在上述几种类型内。Peter的方法论显然不属于以上几类，他属于“自我超越型”。
“自我超越”的方法论在于：跳出目前的逻辑框架，在一个升级的极大空间和时间维度上，对世界（注意，是世界，而不是问题本身）进行重新梳理、再建，以缜密的形式逻辑重新架构，而获得一个更高维度的俯视视角，并发展出拯救策略；在不断地升级、重组过程中，跳出思维惯性的窠臼，而不断地实现自我超越。
Peter的强大之处在于，他不仅是一个思想家，而且是一个实践家，由于实践对思想的反哺，使得他的超越具有更大的现实力量和灯塔效应。这样的自我超越精神，可以在比尔盖茨、巴菲特的老搭档查理芒格、谷歌Larry Page、扎克伯格、“硅谷预言帝”凯文凯利(KK)身上发现。国内哪些创业家是“自我超越型”？窃以为，马云、3Q大战后的马化腾、近两年的雷军；美团网创始人王兴身上也能发现。
垂直进步
Peter把企业发展分为“水平进步”和“垂直进步”，“水平进步”是从1到n，而“垂直发展”是从0到1。
“进步有两种形式。第一种是水平或延伸式的进步，是复制已经成功的方法，也就是从1到n；第二种是垂直或密集式的进步，这种进步是开发新的事物，也就是从0到1。如果你从1台打字机生产出100台打字机，这是水平式的进步；如果你从1台打字机做出1台字处理机，那就是垂直式的进步。”
这是Peter典型的思考模式。所谓“水平进步”，用我们的话讲，是“量变”；所谓“垂直进步”，则是“质变”。在中文语境中，量变先于质变，所谓量变引起质变；但在Peter的语境中，垂直进步优于水平进步，因为在从1到n之前，一定先从0到1。而科技企业必须致力于从0到1的垂直进步，而不应该仅仅满足于将已有经验批量复制的水平进步。
人类科技史，是因为蒸汽机、电、通讯、电脑这些垂直进步的出现，而得到大幅度提升。我隐隐觉得，美国的创投界倾向于认为，中国企业善于利用巨大的市场规模，通过复制学习西方技术和商业而发展水平进步，他们正在悄悄地发展他们的垂直进步理论，继续保持领先地位。谷歌CEO Larry Page在TED访谈中提到的额外性理论 (Addionality)，亦即“如果我不做，世界上无人可以做好”的理念，都反应了硅谷核心企业新一轮的世界观。
以下是《从0到1》的精彩书摘及点评，由钛媒体编辑整理：
不确定的乐观（第六章：你不是一张彩票）
创业者最大的迷惑是，坚持重要，还是运气重要？世界是可知的，还是不可知的？Peter还是坚定地告诉你，对你相信的，并且有缜密推理依据的事情，要不计一切地投入，“信念”是这个世界最为宝贵的东西。
不同人、不同国家被分为四种类型：确定的悲观、不确定的悲观、确定的乐观、不确定的乐观。悲催的是，中国被Peter哥归为“不确定的悲观”，不过想一想，国人的不安全感相比起其他各国来说，确实是比较强的。
世界曾经被确定的乐观主义者领导，但随着全球化带来的不确定性，我们更倾向于广收薄种，啥都沾点，啥也不精，不论是教育、市场策略、还是政治竞选口号。这源于我们对世界浮皮潦草、不求甚解的态度。
点评：如果一个创业者深入思考这个世界的组成、运转，通过严谨缜密的推理，认定规律时，就应该不遗余力促使其发生。一个坚信自己、坚信团队力量的创业者，必须把自己拉回到“确定乐观”这条轨迹上。在这个意义上，没有任何人是一张撞大运的彩票。
金钱幂律（第七章：跟钱走）
投资界的一个常见说法是，“不要把鸡蛋放进一个篮子里”；Peter以他的投资案例反驳了这种说法，他早期投资的Facebook的回报超过了其他所有投资企业回报；第二好的公司Palantir 回报超过除Facebook以外所有企业回报之和。
为此他总结了两个法则：
一， 只投那些有潜力会带来等同（或超过）其他投资回报的公司。这是一个很怪异的定律，因为它直接砍掉了大部分的可能投资。这也可以推导出法则
二， 因为法则一是如此的严格，就不存在其他法则了。
幂律，幂次定律，简单可称为指数定律，一个事物的使用优先度是一个常数次幂的反比关系，大量出现在金融、语言学中单词出现的频次、物理学，可以说，我们的世界是一个被幂律支配的世界。然而，我们不用幂律思考问题，是因为幂律表现在极长的时间跨度之外，而使我们忽略了其存在。因为“看不见”，我们缺少认识。
点评：通常上，我们习惯于多做不同项目，以便概率帮助我们从不同项目中选出最优；而按照Peter的说法，创业企业更应该集中在幂律顶端回报率最高的项目；或者不断以回报更优的项目淘汰掉回报次优的项目。
探索机密的快感（第八章：机密）
依赖常识使我们失去了探索机密的勇气和好奇；面对迎面而来的机密，我们熟视无睹，放任自流。而勇于探索机密的企业家，会得到丰厚的回报。
Peter把我们丧失探索机密归咎于人性的四种常见弱点：循序渐进式的学习方法、自我满足、厌恶风险、“世界是平的”的误区（因为想到世界上已经有人做过了，就失去尝试的动力）。科技创新者、创业家、企业家们，应以探索机密为己任，而致力于将机密转化为创建更大的奇迹！
点评：Peter的铁哥们儿马斯卡开发特斯拉电动汽车，成功了；开发真空管道高铁，速度接近目前的客机；SpaceX作为民间企业发射火箭，当年试验连续失败，差点倾家荡产把裤衩都输光了，而现在缓过劲儿来宣布未来要殖民火星，目前的全球卫星计划已经被谷歌估值100亿美元并被投资——这帮兄弟们的疯狂劲儿是怎么来的？答案就是，以Peter为代表的硅谷精英一直在鼓励一种决绝的方式，在经过逻辑和数学缜密证明的策略，就一定要放手一搏，因为科技企业的使命就是探索机密，改变世界！