固定
天桥区实施环境提质工程改善城市人居环境
一是整治市容市貌。按照“一规划、二控制、三规范、四清理”的思路，开展综合整治，即“一规划”是在辖区规划早、夜市、固定摊点500余个，设置“放心早餐工程”摊点32个；“二控制”是严格控制早、夜市出收摊时间，控制固定摊点数量和范围；“三规范”是规范临街各类广告牌匾、灯饰以及临街围栏；“四清理”是清理店外经营、店外摆放、流动商贩、小广告。二是改善城市卫生环境。印制发放“市民环卫联系卡”，辖区实行早7:00至晚9:00无缝隙环卫管理，并组织开展了夜间垃圾小堆专项治理；推行沿街门店清运压缩车巡回收集、小区单位桶装收集等垃圾收集方式，确保了垃圾及时清运。三是提升园林绿化水平。近年来共栽植大乔木2500余株、灌木6. 政府
青岛公交集团完善新的工资分配机制
为了适应经济新常态下转变发展方式，实现质量和效益发展的要求，青岛公交集团从工资分配机制改革入手，改过去的“固定分配办法”（大锅饭）为“劳动创收机制”（按劳取酬），经过2015年上半年的应用、调整，提高了劳动效率，达到了预期目的。自1997年开始实行的原有的岗位工资分配办法主要是以工作时间为依据进行工资分配。以驾驶员为例，只要出勤及上班时间达到要求，就可以拿到固定岗位工资，干好干坏一个样、干多干少一个样，有90%多的驾驶员都能拿到这部分固定工资，处于“大锅饭”状态，影响了分配的公平性和工作效率，严重挫伤了想干活、能干活的职工的主动性和积极性，造成了机制对管理成效的制约。新的工资分配机制的核心是按劳取酬，通过强化绩效考核，加大含量工资的浮动，从而充分发挥工资的杠杆激励作用，调动职工生产积极性。经过2015年6个月的数据分析,一线员工的含量工资部分与原“岗位工资”持平或略高的有94%；除去因病事假等特殊原因，低于原岗位工资的比例为3%。可以看出，职工的收入档次被适当拉开，体现了“按劳分配、奖勤罚懒”的原则。而在奖金部分，可以拿到全额或高于全额奖金的职工比例达到74%，反映出一线职工服务质量的提高。2015年集团上半年服务投诉率相比去年同期下降了18. 国资委
