内控
山东黄金归来庄矿业公司“强优结合”降本增效
山东黄金归来庄矿业公司结合企业实际，紧紧围绕降本增效中心工作，强优结合，全面发力，培育新的经济增长点，提升企业经济运行质量，成效显著。一是强化内控管理。按照“总体规划、分步实施”原则，完善内部控制的组织机构、制度建设、制度执行、内控审核及其相关配套制度，以点带面，逐步推行内控管理工作，夯实基础管理的根基,向管理要效益，向改革要红利。二是优化开拓设计。在相关矿体采用斜坡道开拓方案，每季度减少分段巷工程量1600立方，节省生产投入32万元；优化采矿方法。根据井下生产实际、矿石性质特点、矿块（矿段）赋存地质环境和围岩状况，采用不同的采矿方法，实施多元化开采，最大限度地减少采矿成本。三是强化流程再造。严把各生产工艺流程流程指标，提高银的解吸率、冶炼率。每季度回收比例达到1：2. 国资委
