在岗
兖矿鲁南化工净化水厂改革创新见成效
作为兖矿集团鲁南化工公司首个推行岗位货币化的试点单位，鲁南化工公司净化水厂从试运行到承责经营的近一年时间里，先后在岗位人员设置、生产运行管理、收入考核分配等方面改革立措，充分发挥装置、人员的协同优势，挖掘资源潜力，提高员工的工作效能，实现了生产效益的最大化。在岗位人员设置上，净化水厂实行“定员定岗定责”，设立运行、环保分析和污泥压缩三个岗位，通过双向选择的优化方式，将原有的25名员工精简至18名，并制定详细的岗位运行职责和人员考核细则，组织人员签订岗位承诺书，细化工作职责，严格考核奖惩，为增强岗位人员的责任心和执行力提供支持依据。在生产运行管理上，净化水厂严控指标执行，优化调整运行，开展降本增效。在沿袭分析数据前移工作方式的基础上，主动加强与厂内各相关单位的联动，重点监控COD、氨氮、高浓度有机物等污染物负荷，提前预判系统状况，及时有效地减少对生化系统的冲击，杜绝了环保事件的发生；加强对污泥的驯化培养，提高污泥活性，减少生化系统的波动，降低药剂使用费用30%左右，吨水处理成本降低3. 国资委
