垄断
山东能源淄矿集团岱庄矿改革创新活力迸发
今年以来，山东能源淄矿集团岱庄矿牢牢把握改革激发活力、创新推动发展的关键所在，矿井内生发展动力不断增强。一是内部市场化工作全面推进。以实现完全市场化为目标，持续深化内部管理，深挖内部潜力。矿领导班子考核层面，将班子成员纳入到市场化考核范围，制定《2015年度矿领导班子成员内部市场化经营目标考核办法》，领导班子收入全部与分管工作完成情况挂钩，每月进行一次考核。工区管理层面，重新测算一级市场结算单价，将单项工程人工单价提高50%，提高了各工区承揽单项工程的积极性。一季度，全矿各工区共承担单项工程391项，赚取收入206万元，既打破了过去外部人员独家“垄断”的局面，又降低了外委费用支出。班组建设层面，积极推行大班长经营管理模式，做实班长“四项权利”，实现了班组与职工双向选择，有效提高了工作效率。技术市场层面，制定下发《岱庄煤矿自主创新奖励办法》和《岱庄煤矿内部技术市场管理办法》，加大对创造收益、降低成本、提高效率的奖励力度，实行一月一收购，次月鉴定推广应用，并将成果转化率纳入到了总工程师业绩考核之中。一季度，全矿共收购19项科技创新成果，直接创效89. 国资委
