基本称职
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兖矿集团实施岗级管理破除人事管理弊端
兖矿集团加大人事制度改革力度,集中制定6项人事改革意见,按照“新人新办法、老人老办法”的原则,取消管理人员行政级别,实行聘任制、任期制、契约化管理,实现由职务管理向岗位管理的转变。构建管理、技术人才双通道晋升机制,拓展了人才成长渠道。实行管理人员分层级内部退养,完善了干部正常退出机制。强化各级班子考核,更加注重责任担当、改革创新、工作实绩和廉洁勤政,考核结果与年薪兑现、职级聘任直接挂钩,对2013年度考核中3个“较差”的班子、5名“不称职”的领导干部果断调整;对15个“一般”的班子、35名“基本称职”的领导干部和其他6个不团结的班子限期整改。在选人用人上,摒弃过去“以分取人、以票取人、以尺子量人”的做法,把真正有能力、有水平、能干事的人放到关键岗位上。破格提拔一名同志担任长期亏损企业的董事长,一年减亏1. 国资委