定编

山钢集团张钢全面完成定岗定编目标

面对严酷的市场形势,山钢集团集团张钢公司苦练内功, 国资委

山东能源肥矿集团深化改革闯新路

山东能源肥矿集团坚持以山东省《关于深化省属国有企业 国资委

山钢集团张钢定岗定编工作有序推进

今年以来,山钢集团张钢深化组织结构变革, 国资委

山东能源淄矿集团立足“精用工”巩固竞争力

山东能源淄矿集团把控员提效作为挖潜降本的重要措施长 国资委

华鲁集团全面推进“六定”强化内部市场化改革

围绕深化企业内部市场化体制机制改革,进一步激发和增加企业活力和动力,华鲁集团持续推进以华鲁恒升为典型的“定编、定岗、定职、定责、定员、定薪”“六定”改革,取得了较好效果。在人员管理上,能上能下的干部管理机制基本建立,中层以上管理人员全部通过竞争上岗和市场化选聘,“十二五”以来共引进人才1787人,淘汰和精简人员2372人,2408名管理人员调整岗位。在考核分配体系方面,创新全员绩效考核体系,打破了行政级别工资体制,建立以岗定薪和绩效工资分配体系,岗薪与绩效工资的差距拉大,如车间副职的基薪是管理部室正职的1. 国资委

山钢股份莱芜分公司炼钢厂人力资源优化效果显著

山钢股份莱芜分公司炼钢厂按照定岗定编要求, 国资委

山东能源淄矿集团双欣矿业“精用工”优化人力资源配置

淄矿集团双欣矿业坚持“投入精当、管理精细、高效精干”的原则,着力在用人上避免新矿井背上老包袱,巩固发展好用人少、效率高的均量优势。一是合理定编严控总量。按照“500万吨500人”的目标,深入实施市场、装备、管理、素质“四个换人”战略。目前,公司在册员工513人,人工成本占比仅为14. 国资委